ru
Михаил Рыбаков

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Анастасия Сайкоhas quoted8 years ago
    Во-первых, понять, чем данный бизнес является для вас.
    • Делом всей жизни.
    • Источником прибыли.
    • Активом на продажу.
    • Независимым рабочим местом (просто чтобы «на дядю» не работать).
    • Вашей игрушкой.
    • Способом самоутвердиться и проявить свою власть.
    • Или как?
    Берусь утверждать, что действительно успешными могут быть только первые три варианта, особенно первый.
  • Valya Fomishkinahas quoted8 years ago
    Г. Эмерсона «12 принципов производительности»
  • Oleg Ulyanovhas quoted5 years ago
    Стейкхолдеры вашей компании
  • Oleg Ulyanovhas quoted5 years ago
    Да, да, именно так. Ведь он может «уволить» весь бизнес вместе с его владельцем, просто перестав пользоваться товарами или услугами, которые этот бизнес предлагает на рынке.
  • Екатерина Андриановаhas quoted7 years ago
    «Самым дешевым является тщательное планирование и решение всех проблем на стадии концепции и планирования. Решение той же самой проблемы на стадии построения и тестирования обходится в 10 раз дороже. Решение проблемы, когда система уже подготовлена к использованию, обходится в 100 раз дороже. Это и есть правило 1:10:100»
  • Екатерина Андриановаhas quoted7 years ago
    Обычно интеллектуальные затраты в проекте распределяются по фазам жизненного цикла обратно пропорционально затратам денежным. Под интеллектуальными затратами я имею в виду время и силы самых квалифицированных участников команды проекта. То есть максимум умственного напряжения приходится на концепцию и планирование и минимум на реализацию и эксплуатацию. И именно ошибки на стадии концепции приводят к самым большим и иногда катастрофическим последствиям для проекта.
  • Екатерина Андриановаhas quoted7 years ago
    люди не любят оптимальные процессы.
  • barkov79378has quoted7 years ago
    «Для корабля, не имеющего пристани, ни один ветер не бывает попутным»
    Сенека
  • barkov79378has quoted7 years ago
    Практическое задание 10
    Определите основные задачи, которые вы решаете для своих клиентов. Выделите те, решение которых вам удается лучше всего. Это – КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ вашего бизнеса. Развивайте их в первую очередь.
    Определите параметры для сравнения своей компании с конкурентами.
    Сравните свой бизнес с основными конкурентами по выбранным параметрам. Выявите свои КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА. Потом вы сможете использовать эту информацию при продажах и в рекламе.
    По каким параметрам вы заметно слабее своих конкурентов? Что вы сделаете, чтобы выйти на уровень, приемлемый для клиентов (быть лучшим во всем – невыгодно)?
    Оцените отдельные направления своего бизнеса. Примите решение по каждому: оставить, как есть / развивать / трансформировать / закрыть.
  • barkov79378has quoted7 years ago
    Майкл Портер сказал, что ключевых стратегий всего три:
    • лидерство в издержках – обычно за счет огромных объемов производства и экономии на масштабе (например, «Макдональдс»);
    • максимальное качество, уникальный продукт и т. д.: «любой каприз за ваши деньги» (дорогой ресторан);
    • занятие узкой ниши, в которой конкуренция практически отсутствует (ресторан в отдаленном месте, где другого просто нет).
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)