Principles

This is Masterpiece.

“While you can have virtually anything you want, you can’t have everything you want,” he explains. “Life is like a giant smorgasbord with more delicious alternatives than you can ever hope to taste. Choosing a goal often means rejecting some things you want in order to get other things that you want or need even more.”

He goes on to say that “not being selective” is the biggest mistake most people make throughout their careers.

The archetype helps me see the cause-effect relationships that drive how these cases typically progress. Then I compare how the specific cases transpire relative to the archetypical one to understand what causes the differences between each case and the archetype. This process helps me refine my understanding of the cause-effect relationships to the point where I can create decision-making rules in the form of “if/then” statements—i.e., if X happens, then make Y bet. Then I watch actual events transpire relative to that template and what we are expecting. I do these things in a very systematic way with my partners at Bridgewater Associates.[1a] If events are on track we continue to bet on what typically comes next, and if events start to deviate we try to understand why and course correct.

1) one’s ability to anticipate and deal well with the future depends on one’s understanding of the cause-effect relationships that make things change and 2) one’s ability to understand these cause-effect relationships comes from studying how they have played out in the past.

when I paid attention to the details I couldn’t see the big picture and when I paid attention to the big picture I couldn’t see the details. Yet in order to understand the patterns and the cause-effect relationships behind them, I needed to see with a higher-level, bigger-picture perspective and a lower-level, detailed perspective simultaneously, looking at the interrelationships between the most important forces over long periods of time.

*I believe that the reason people typically miss the big moments of evolution coming at them in life is that we each experience only tiny pieces of what’s happening. We are like ants preoccupied with our jobs of carrying crumbs in our minuscule lifetimes instead of having a broader perspective of the big-picture patterns and cycles, the important interrelated things driving them, and where we are within the cycles and what’s likely to transpire. From gaining this perspective, I’ve come to believe that there are only a limited number of personality types going down a limited number of paths that lead them to encounter a limited number of situations to produce only a limited number of stories that repeat over time.*

Читая Рея Далио + небольшие комментарии:

1. Всем, что у меня есть в жизни, я обязан не своим знаниям, а скорее своему умению работать с тем, чего я не знаю.

АК: Рост там, где неопределенность и хаос. Там, где порядок и определенность роста не будет.

2. Покупать и продавать акции — это чистой воды игра. По ощущениям это примерно то же самое, как «влюбиться» в шахматы.

3. В 26 лет, когда я понял, что хочу работать на себя, деньги стали означать для меня свободу выбора, возможность быть боссом самому себе.

АК: Обратите внимание, он решил начать работать на себя КОГДА УЖЕ НАУЧИЛСЯ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЛЯ ДРУГИХ.) Зарабатывать деньги - это навык, и его лучше всего получать, когда работаете на других, потому, что вы учитесь за их деньги и работодатель покрывает ваши риски. Когда вы обрели навык "делать день" вы уходите от работодателя и уносите этот самый ценный навык.

Большая часть поступает иначе - они уходят с работы, потому, что чувствуют загон и думают, что работая на себя научаться зарабатывать. Да, научитесь, но с 50-й попытки, тяжело, трудно, постоянно в стрессе. Если есть возможность учиться зарабатывать, работая на дядю - это лучшая стратегия.

Другое дело, что 99% работая НЕ УЧАТСЯ ЗАРАБАТЫВАТЬ, а повышают квалификацию специалиста. Быть специалистом - бесполезно для бизнеса. Бизнес = умение зарабатывать - это другой навык.

4. Когда у меня появилась семья, они стали гарантией безопасности для моих близких.

5. Позже деньги превратились в возможность влиять на других людей. До сих пор это самое важное, что могут дать мне деньги.

АК: Тот, кто до сих пор считает деньги злом, продажи пороком не потомственный интеллигент, а идиот.

Только нищий сфокусирован на деньгах и потреблении - это дно!

Для думающего человека деньги это:

👉 свобода выбора, возможность быть боссом самому себе.
👉 гарантия безопасности для близких.
👉 возможность влиять на других людей.

Раб не хочет свободы выбора, а хочет четких указаний, не думает о безопасности, не хочет влиять, но любит приказывать.

6. Залог успеха — мечты + трезвая оценка реальности + знание, как реальность победить + решимостью это сделать.

7. Чтобы достичь целей, сперва нужно определить свои принципы, чтобы ясно понимать, что действительно важно, а что нет. Принципы должны быть очень реалистичными, они должны работать.

8. Боль плюс размышления о ней = прогресс. Боль всегда показывает: что-то идет не так. Если вам удается быстро понять, что именно, и устранить проблему, вы развиваетесь в правильном направлении.

9. У любого сотрудника есть три «измерения»: его ценности, способности и навыки.

Ценности — это то, что человек считает самым важным в жизни.
Способности — это особенности мышления: например, кто-то креативен, кто-то аккуратен, у кого-то хорошо с математикой. Природные способности различаются от человека к человеку.
Навыки — это то, что можно выучить: например, можно изучить программирование, иностранный язык, основы журналистики.

Хедхантеры в большинстве компаний нанимают людей в основном за их навыки. При этом они обращают некоторое — не слишком большое — внимание на способности кандидатов и никакого — на их ценности.

У меня все обстоит с точностью до наоборот: на первом месте ценности, потом способности и, наконец, навыки.

10. Ценности важны потому, что когда вы набираете людей, вам важно знать, как они будут себя вести, когда вы за ними не следите.

11. Бизнес подобен битве, а в битве навыки и способности оказываются не настолько важны, как принципы человека и сила его характера.

12. Если сотрудник работает просто за зарплату, вы фактически относитесь к нему как к оборудованию. Из тех, кто работает за зарплату, сильной команды не создать.

13. Вы должны ощущать радость от работы с людьми. Работа — это большая часть жизни. Вы хотите провести жизнь с людьми, к которым относитесь как к своей семье или своим друзьям. У вас не получится всю жизнь терпеть людей, чьи ценности вы не уважаете.

14. Если ваше самолюбие и приверженность собственным укоренившимся представлениям оказались на пути к лучшему решению, это трагедия!

15. Основа продуктивной работы — хорошая связь с людьми.

Если вы подавляете критику, вы тем самым не даете сотрудникам высказывать хорошие идеи и заставляете их копить негодование, а в конечном итоге это ведет к бунту.

Нежелание слушать критику приведет к тому, что вы просто не узнаете, какие проблемы есть у компании.

А ведь вам необходимо вовремя видеть все трудности и как можно скорее их устранять.

АК: Тоже самое можно отнести к продукту или сервису.

16. Если человек хорошо руководит компанией, это значит, что он ведет людей туда, куда они сами хотят идти. См. п. 9.

17. Самая большая проблема предпринимателей в том, что они не умеют справляться с неудачами. Неудачи — естественная часть этого процесса. Умение не сдаваться, а быстро учиться на ошибках — редкое качество среди предпринимателей.

18. Вторая проблема — это отсутствие решимости превратить свое видение в реальность.

Предприниматель должен быть практиком: ведь его работа в основном очень повседневная, рутинная.

Особенно в начале пути: ведь обычно предприниматель начинает строить бизнес почти без денег и без послужного списка, который мог бы быстро привлечь инвесторов.

Поэтому он должен как можно быстрее воплотить свою мечту в реальность, показав, что может на ней зарабатывать. Быть одновременно и мечтателем, и практиком получается у очень немногих.

19. Вытеснение людей роботами многократно увеличит разрыв в доходах между богатыми и бедными. Множество людей начнут ощущать свою бесполезность. Развитие искусственного интеллекта снижает уникальность человека как вида. Нельзя просто остановить развитие искусственного интеллекта, потому что роботы повышают производительность, а этого хотят и компании, и потребители. Если вы действительно хотите решить эту проблему, вам надо придумать, как развивать оказавшихся без работы людей, чтобы они ощущали себя полезными. А заодно понять, как бороться с резкой разницей в доходах.

20. Базовый доход не должен идти в ущерб хорошим социальным программам, не должен превращаться в простое пособие по безработице. Обществу надо развивать людей, давать им смысл существования, а не просто деньги.

Главный вопрос, таким образом, в том, смогут ли сами люди разумно потратить деньги, которые вы им даете. Что, если вы закрываете программу образования для детей и просто даете их родителям деньги на обучение — а они берут эти деньги и говорят, что их детям не нужно никакого образования?

21. В какие новые технологии стоит инвестировать, а какие — не более чем пузыри? Мы никогда не узнаем этого, если не будем экспериментировать с ними. В прошлом многие идеи, в которые я не верил, в конечном итоге выстреливали. Вот, например, бутилированная вода: когда я был маленьким, чистая вода была повсеместно, и трудно было поверить, что кто-то станет покупать воду в пластиковых бутылках. Я верю в то, что естественный отбор бизнес-идей, путь проб и ошибок — единственный способ узнать, что будет работать, а что — нет.

Alex Krol
https://www.facebook.com/alex.v.krol/posts/10217580296091829