Патрик Ленсиони

Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Елена Лисинаhas quoted9 years ago
    мой муж сравнивает слабую команду со сломанной рукой или ногой. Команда, как и кость, должна срастись, а это процесс болезненный. Более того, кость порой приходится вновь ломать, если она срослась неправильно.
  • Александр Мязинhas quoted4 years ago
    Самое главное, что может и должен сделать лидер для создания атмосферы доверия в команде, — это первым продемонстрировать свою уязвимость. Порой для этого требуется рискнуть потерять лицо в глазах команды, с тем чтобы побудить подчиненных к аналогичному риску. Кроме того, очень важно, чтобы лидер создал такую атмосферу, в которой никто бы не боялся быть уязвимым
  • Natasha Klimchukhas quoted3 years ago
    Люди, которые боятся высказать свое мнение или боятся реакции на него, не чувствуют себя полноправными участниками проекта и не станут работать над ним до изнеможения.
  • Oleg Polovinkohas quoted4 years ago
    Порой эти пороки ошибочно рассматриваются как самостоятельные, не связанные друг с другом проблемы, каждая из которых может быть устранена независимо от остальных. Однако на самом деле они составляют взаимосвязанную модель, и если команду поразил хотя бы один из пороков, это может привести к гибели всей идеи. Краткий анализ этих пороков и образуемая ими модель помогут вам понять суть моей концепции.
  • Oleg Polovinkohas quoted4 years ago
    Просто вы полагаете, что доверие — это уверенность в том, что коллеги прекрасно работают и не нуждаются в понукании. На самом же деле доверие — это осознание того, что если коллеги вас критикуют, то делают это для вашего же блага
  • Katya Olkhovahas quoted5 years ago
    — Я хочу сказать, что члены команды не чувствуют своей ответственности, если не согласны с утвержденным планом действий.
  • Алексей Замаринhas quoted5 years ago
    1. Они доверяют друг другу.
    2. Они открыто обсуждают идеи и проблемы.
    3. Они заинтересованы в принимаемых решениях и планах.
    4. Они отвечают за выполнение (и невыполнение) этих решений и планов.
    5. Они нацелены на достижение общей цели.
  • Katya Olkhovahas quoted5 years ago
    на совещаниях, которые мы обычно проводим, каждый преследует свои цели. Каждый норовит вытребовать для своего отдела побольше ресурсов и всеми силами старается избежать участия во всем, что не касается его напрямую.
  • Julia Arhipovahas quoted6 years ago
    плохо отсутствие конфликтов. А согласие — вещь хорошая, но только если оно является результатом постоянного преодоления трудностей и разрешения конфликтов. Если же под согласием мы понимаем всеобщую апатию и боязнь высказать собственное мнение или искренние чувства, то это очень плохо.
  • yanasemourhas quoted7 years ago
    Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании смотрели в одном направлении, и вы победите в любой отрасли, на любом рынке, всегда и везде
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)