Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Работа должна ощущаться как интегрированная и поддерживающая сила в вашей жизни, а не «ужасная гадость, которой вы вынуждены заниматься, чтобы оплачивать счета»

Одна из причин, по которым вопрос «кем ты хочешь быть?» обладает способностью сеять хаос в наших сердцах и сдвигать набок психику, заключается в том, что он подразумевает необходимость быть чем-то одним.

Мы можем делать многое, но не всё одновременно. И (возможно, перед тем как услышать это, вам стоит присесть) мы не можем буквально делать всё. В конце концов, наше время на Земле ограничено. Однако мы все равно можем чертовски многое успеть за одну-единственную жизнь!
Существует широкое промежуточное пространство между «заниматься всем, что только есть на свете» и «заниматься чем-то одним» – и вот на этом-то поле и играют мультипотенциалы.
За что браться в первую очередь – вот выбор, который способен нас напугать. Легко зациклиться на идее о том, что выбор одной дороги не даст нам идти ни по какой другой (об этом нам твердили всю жизнь). Порой мы беремся за новое дело, заранее падая духом, потому что знаем, что впоследствии можем аннулировать свое решение и сменить направление. Так какой тогда смысл за что-то браться? Одних этих страхов достаточно, чтобы парализовать нас до полного бездействия.
Да, выбор действительно ограничивает наши варианты, но не до такой степени, как может казаться. Наши решения редко бывают необратимыми. На самом деле они пластичны: они могут меняться уже в тот момент, когда мы их принимаем.
Более того, порой мы можем выбрать три варианта одновременно.[35] А если мы утратим интерес, это случится по той простой причине, что мы уже получили результат, за которым шли, и теперь нам нужно просто освободить пространство для новых увлечений и приключений.
Невозможно знать заранее, что случится, когда вы выберете какую-то конкретную дорогу. Вы можете влюбиться в свой избранный проект, и эта любовь будет жить десятилетиями. Но однажды вы можете обнаружить, что ваш интерес улетучивается. А может быть, текущее предприятие познакомит вас с новыми интересными темами, еще более увлекательными. Лучшее, что вы можете сделать, – это прислушаться к своему сердцу и не терять мужества.[36] Хочу вас утешить: начать действовать и позволить сердцу перехватить бразды правления тем легче, чем чаще вы это делаете.
А пока нам надо избавить акт выбора от лишней тяжести, поскольку «ничего не выбирать» – это тоже выбор, причем часто с гораздо более тяжкими последствиями.[37] Выбирая проект для реализации, старайтесь не думать о нем как о громадном обязательстве. Представляйте его себе как исследование, как нечто такое, что вы «только попробуете». Подходите к своим интересам с чувством любопытства и удивления – и не забывайте получать удовольствие

Продуктивность – этосовершение действий, которые приближают нас к нашим целям

Стартапы часто опираются на людей, которые способны брать на себя широкий спектр обязанностей, потому что у них нет бюджета, позволяющего нанимать отдельного человека для каждой небольшой задачи.

Четыре трудовые модели, описанные в этой книге, обеспечивают массу возможностей для индивидуальной настройки и гибкости. Однако я не осмелилась бы рекомендовать своим читателям-мультипотенциалам выбрать из них какую-то одну. Смешивайте и подгоняйте эти четыре подхода, как вам угодно.

Вспомните какой-нибудь момент в своей жизни, когда вы были перегружены, будучи вынуждены одновременно заниматься слишком большим числом проектов. Сколько проектов было тогда в работе? Были они междисциплинарными или узкоспециализированными?

Трудовая модель № 4: «Подход феникса»

«Подход феникса» относится к работе в одной индустрии на протяжении нескольких месяцев или лет, после чего происходит переключение и вы начинаете новую карьеру в новой индустрии.

Трудовая модель № 3: «Подход Эйнштейна»

Подход Эйнштейна – это одна работа или один бизнес в качестве основного занятия, которое способно полностью обеспечивать вас финансово, при этом оставляя достаточно времени на то, чтобы иметь увлечения «на стороне».

Трудовая модель № 2: «Слеш-подход»

«Слеш-подход»[11] – это наличие у вас двух или более работ по сокращенному графику и/или разных бизнесов, между которыми вы регулярно переключаетесь.