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Howard Becker

Mozart, el asesinato y los límites del sentido común

¿Cómo razona un sociólogo cuando descubre situaciones que desafían lo que él daba por sentado? ¿Qué herramientas y métodos tiene que utilizar para explicarlas? ¿Cuánto puede ayudar al investigador su familiaridad con realidades “inventadas” o ficticias? En este libro, Howard Becker presenta trabajos de campo y vivencias propias o de sus colegas para develar los modos en que se genera conocimiento sociológico genuino y sólido a partir del estudio de casos. Así, vuelve a algunos de los temas centrales de su producción teórica (el funcionamiento de los mundos del arte, la desviación, las reglas profesionales) y describe el itinerario de la reflexión y de los principios metodológicos que le permitieron llegar a ideas más generales sobre el funcionamiento de la sociedad (o de una parte de ella). También reseña cómo encaró las objeciones de una crítica tradicional que igualaba los comportamientos “desviados” a delitos o se alarmaba ante la idea de que en materia de gustos Mozart pudiese valer tanto como Louis Armstrong.

En un ágil recorrido que pasa tanto por la burocracia brasileña como por los laberintos de la asistencia social estadounidense o su propia desorientación en las calles de París, Becker nos relata sus hallazgos de nuevas líneas de análisis. A la vez, señala la importancia de comparaciones no convencionales, las analogías entre casos dispares –en qué se parecen un malversador de fondos y un oficinista adicto a las apuestas— y el recurso a casos reales o hipotéticos que ponen en jaque las rutinas del «sentido común».
Este libro, primera traducción al español de un clásico de la literatura sociológica, reconstruye paso a paso la lógica de la investigación, sus presuposiciones, su desarrollo, describiéndolos magistralmente como una suerte de maquinaria o “caja negra” en que lo observado permite llegar a conclusiones generales acerca del mundo social.
384 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2019
Publication year
2019
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Quotes

  • Andres Carrasco Palacioshas quoted3 years ago
    Los eslabones más altos, más poderosos, del escalafón industrial confinan el poder a las manos de aquellos que consideran leales, no sólo a la organización específica sino también a la clase gerencial y su cultura. Toman la pertenencia étnica como un indicador preciso de esa lealtad cultural.
  • Andres Carrasco Palacioshas quoted3 years ago
    Pero la segregación no es por sí misma prueba de discriminación. La experiencia en una industria y la capacitación varían con la etnia, y una elección que se sustente en esa variable puede ser el resultado de tomar en cuenta rasgos relevantes que de hecho están en correlación con la etnicidad.
  • Andres Carrasco Palacioshas quoted4 years ago
    Quiero evitar el destino de los investigadores que para hacer su trabajo explicativo confiaron demasiado en unos pocos hechos de fácil observación. Por eso debo no sólo aprender todos esos otros elementos (o variables, el nombre que se le ponga no importa), sino incorporarlos, de modo sistemático, en mis explicaciones de lo que he estudiado.

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