Джефф Сазерленд

Scrum. Революционный метод управления проектами

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Alexey Evdokimovhas quoted8 years ago
    Без героизма. Если для выполнения работы вам нужен герой – у вас проблема. Героическое усилие следует рассматривать как признак ошибки при планировании.
  • Alexey Evdokimovhas quoted8 years ago
    Никаких засранцев. Не будьте им сами и не позволяйте другим. Любой человек, создающий эмоциональный хаос, внушающий страх и ужас, унижающий людей, должен получить по заслугам. Его не должно быть в вашем коллективе.
  • Alexey Evdokimovhas quoted8 years ago
    Не будьте неразумны. Амбициозные цели – лишь мотиваторы, которыми пользуются ваши руководители. Недостижимые цели только вызывают депрессию.
  • Екатерина Овсянниковаhas quoted8 years ago
    В определенное время, в определенном месте, с определенной небольшой группой людей становится возможным все.
  • Ирина Березинаhas quoted8 years ago
    Нас награждают и хвалят не за то, что происходит с нами в пути, а лишь за успешное завершение путешествия. Общество вознаграждает нас за результаты, а не за сам процесс; за то, что мы достигли цели, а не за то, что мы прошли тот путь, который к ней ведет
  • Ирина Березинаhas quoted8 years ago
    Оказавшись в соответствующих условиях, мы все способны стать нацистами.
  • Sliderhas quoted8 years ago
    люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации, фиксирующей, что и как продукт должен делать; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения важнее следования первоначальному плану
  • Юрийhas quoted9 years ago
    Курица и свинья идут по дороге.
    — Слушай, Свин, я тут подумала, не открыть ли нам с тобой ресторан? — говорит курица.
    — А какое название дадим? — спрашивает свинья.
    — Как тебе «Яичница с беконом»?
    — Не пойдет — мне тогда придется посвятить себя проекту полностью, а ты будешь задействована лишь частично!
  • Maksim Lapshinhas quoted9 years ago
    Половину своего рабочего времени владелец продукта должен посвящать встречам с теми, кто собирается приобретать продукт, рассказывать, как продвигается его разработка; узнавать, отвечают ли их ожиданиям последние внесенные изменения и довольны ли они его новыми возможностями. Другую половину рабочего дня он проводит с командой, занимается бэклогом и объясняет членам группы, что клиент оценил в продукте, что воспринял как недоделку и каковы
  • Вика Лисицынаhas quoted3 years ago
    Когда люди говорят о великих командах, то речь идет исключительно об ощущении общей цели – иногда столь сильном, что не поддается никакому объяснению. Но какой бы значимой ни была коллективная целеустремленность, она не более чем одна ножка нашего треногого табурета. В одинаковой степени важна, но почему-то обделена вниманием, автономность, то есть свобода выполнять свою работу тем способом, который вы считаете наилучшим. Во всех великих командах за их участниками остается право решать, каким путем двигаться к цели, поставленной руководством.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)