ru
Books
Майкл Вэйдер

Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

  • Viktor Kobzevhas quoted7 years ago
    Половина жизни человека уходит на то, что он называет совершенствованием, однако в ходе этого процесса теряется много того хорошего, что имелось изначально.
    Е.Б. Уайт, One Man’s Meat, 1944
  • Vitaliy Kovalchukhas quoted7 years ago
    Рабочие места необходимо хорошо освещать и вентилировать, для того чтобы сотрудникам было приятно на них работать.
  • ayurkovhas quoted8 years ago
    Контроль, который вскрывает ошибки, но не обеспечивает обратной связи после завершения процесса или изготовления изделия и не дает возможности снизить уровень дефектов (то есть усилия пропадают даром), называется оценочным. Информативный контроль — контроль, предоставляющий данные и информацию о том, где и когда возникают ошибки; он может быть полезным в предотвращении будущих ошибок. Контроль, который выявляет, устраняет и/или предотвращает ошибки до их возникновения там, где они могли произойти или произошли, называется контролем у источника. Обратите внимание, что только контроль у источника предотвращает переход ошибок на следующие стадии процесса и предоставляет данные для предотвращения ошибок или их коррекции. Контроль у источника называется также внутрипроцессным контролем.
    Контроль у источника обеспечивает стопроцентную проверку процессов и изделий, проходящих через контрольные точки операции или процесса. Средства контроля у источника — это выключатели и иные приспособления, останавливающие операцию или процесс, если материалы подаются неправильно (перевернутыми или не той стороной), если подаются материалы неверного типа или в неверном количестве и если в работе оборудования или перемещении изделия имеются нарушения. Контроль у источника должен стать важной частью комплексной программы исключения дефектов. Об обнаружении ошибки или дефекта обычно оповещают звуковые сигналы, сирены или включение лампочек. Такие системы предупреждения и контроля сообщают оператору о проблеме и сигнализируют о необходимости отключения оборудования или его автоматическом отключении.
  • Tatiana Starikovahas quoted8 years ago
    Когда молоток — ваш единственный инструмент, все проблемы выглядят для вас как гвозди.
  • Artem Pehotinhas quoted8 years ago
    Многие производители уверены: длительная обработка одной крупной партии более эффективна, чем обработка нескольких небольших партий, так как в последнем случае требуется частая переналадка. Однако лидеры отрасли поняли, что верно как раз обратное. Если время переналадки значительно сократить, а сам процесс упростить, ее можно производить чаще, благодаря чему будут лучше удовлетворяться запросы клиентов.
  • Викторhas quotedlast month
    «Производственная система Toyota» (Toyota Production System, Yasuhiro Monden, Institute of Industrial Engineers, 1993).
  • Алена Солодhas quoted2 years ago
    Способность материализовывать мысли — вот секрет успеха, который можно потрогать руками.
  • Алена Солодhas quoted2 years ago
    Операторы должны изменить свою производственную культуру, почувствовать себя рачительными хозяевами эксплуатируемого оборудования, осознать ответственность за него. Они должны воспринимать ремонтную бригаду как часть своей команды.
  • Алена Солодhas quoted2 years ago
    Система 5C включает в себя сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование.
  • Алена Солодhas quoted2 years ago
    евьями».
    Оценка должна производиться лишь в целях установления потенциала скрытых возможностей для усовершенствования и степени их воздействия на производство. Оценка не должна определять, «как» решать найденные проблемы: она находит возможности, а не решения.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)