ru
Доминика Деграндис

Визуализируйте работу

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Регина Давытоваhas quoted2 years ago
    И тогда стало очевидно, что дела дольше всего находятся на этапе ожидания, чем на этапе выполнения.
  • Регина Давытоваhas quoted2 years ago
    Когда я поняла, что именно нужно анализировать, мой мир изменился. Нытье не помогает, а вот оценка cycle time (времени, требующегося для выполнения работы) и представление этих данных руководству очень даже эффективны.
  • Регина Давытоваhas quoted2 years ago
    ти инкрементальные и итеративные усовершенствования с систематической каденцией стали нашей аgile-альтернативой традиционной разработке каскадного типа.
  • Регина Давытоваhas quoted2 years ago
    Ручные smoke-тесты (проверка функционала сайта) затягивают время, спустя которое разработчики и тестеры могут увидеть последние изменения, а отсутствие автоматического тестирования мешает быстро выявлять проблемы
  • Регина Давытоваhas quoted2 years ago
    Тратить время на проблемы, которых можно избежать, — слишком дорогое удовольствие, к тому же это подрывает моральный дух команды. Жизнь коротка. Растраченное время никогда не вернется.
  • Регина Давытоваhas quoted2 years ago
    Отложенная работа (неважно, чем ее измерять, — часами, днями, неделями или даже месяцами) не проходит бесследно.
  • Мола Молавичhas quoted3 years ago
    Перечислив виды работ, которые выполняет ваша группа, определите трудности команды и бизнеса, составьте категории рабочих единиц, при желании отметьте более подробные аспекты задачи, чтобы добиться еще большей видимости.
  • Мола Молавичhas quoted3 years ago
    Иногда начальство или всего несколько человек определяют рабочие категории для всей команды. Этого следует избегать. Люди, которые выполняют работу, всегда должны участвовать в управлении рабочим процессом, и на то есть две причины.
    Это позволяет убедиться, что ваши категории охватывают потребности и требования всей команды.
    Когда люди участвуют в создании чего-либо, у них появляется чувство ответственности, которое мотивирует вкладываться в решение проблем и достижение желаемого результата.
  • Мола Молавичhas quoted3 years ago
    Одному из сотрудников поручаются задачи, выполнение которых требует максимум 15 минут, то есть если работа этого человека не отслеживается, она невидима (слишком большой объем WIP). Если большие объемы работы остаются невидимыми, то очень легко нагрузить этого человека огромным количеством дополнительных задач, помимо стандартного объема его обязанностей.
  • Мола Молавичhas quoted3 years ago
    Остерегайтесь невидимого технического долга, который накапливается, когда команды отвлекаются на краткосрочные приоритеты.
    Выявите зомби-проекты. Подумайте, какое влияние они оказывают на завершение по-настоящему ценных задач. Либо уделите им внимание, в котором они нуждаются, либо добейте.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)