Гэйб Вайзерт,Тэн Цуо

Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Мир переходит от экономики продукта к экономике сервиса. Система доступа по подписке переживает бум, миллиарды пользователей по всему миру выбирают именно ее. Успех Apple, Netflix, Adobe, Microsoft в том, что руководители этих гигантов поняли: подписчик ценнее разового клиента — он приносит регулярную прибыль. Чтобы быть успешными в этом новом мире, компаниям необходимо трансформироваться. Из книги вы узнаете, как работает модель бизнеса по подписке, каким образом применить ее в вашей компании и почему клиентоориентированность — ваш главный козырь. Вы сможете: [ul]Внедрить модель регулярного дохода. Установить долгосрочные и прибыльные отношения с клиентами. Обеспечить себе преимущество среди конкурентов.[/ul] «Блестяще! Книга об экономике подписки для прогрессивных предпринимателей, стремящихся идти в ногу со временем. Особенно рекомендую тем, кто уверен, что в его отрасли подписная бизнес-модель не применима» — Софья Квашилава, генеральный продюсер Okko Entertainment.
This book is currently unavailable
312 printed pages
Copyright owner
Издательство «Эксмо»
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Paramon Parfenovshared an impression2 years ago
    💡Learnt A Lot

    Где же ты была раньше. Классная книга

  • Еркин Сарсенбаевshared an impression4 years ago
    👍Worth reading

  • Игорь Хильчукshared an impression4 years ago
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

Quotes

  • Evgeny Domnikovhas quoted4 years ago
    Оперативный доступ к продукту теперь важнее полноценного обладания его физической копией.
  • forgetenothas quoted4 years ago
    создается впечатление, что многие ритейлеры, продающие товары и услуги по подписке, так и не поняли основных правил эффективной работы. И до сих пор не понимают, что нужно продавать не товар, а сервис, который полностью удовлетворит потребности покупателя и позволит извлекать прибыль просто из самого процесса постоянного обслуживания клиентов.
    Здесь недостаточно всего лишь установить ежемесячную плату за доступ к продукту и наладить регулярную доставку – необходимо в корне менять подход ко всему своему бизнесу. Руководство конкретной компании должно начать думать по-другому. Оно должно воспринимать клиентов не просто как покупателей и подписчиков, но как партнеров, с которыми необходимо выстраивать долговременные взаимовыгодные отношения.
  • b0908896804has quoted2 years ago
    А что если ваши слушатели станут не просто участниками сообщества, но вашими соавторами? В 2016 году Канье Уэст выпустил новый альбом. Ну, как – выпустил. По сути, работа над альбомом не была завершена: выложив альбом в открытый доступ, певец продолжал работу над текстами, менял порядок треков, добавлял и удалял материал. В промышленном смысле альбом «The Life of Pablo» можно было бы назвать продуктом с минимальным функционалом (позже объясню почему). Возможно, вам кажется, что это звучит уничижительно, но на самом деле продукт с минимальным функционалом – очень важная стадия производства: его выводят на рынок, чтобы получить отзывы покупателей и на их основе внести необходимые доработки и исправления. Выпуск продукта с минимальным функционалом привычен для облачного программного обеспечения,

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)