Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Учитывая последние события вроде локдаунов - мастрид. Хотя я читала у Адизеса более объёмные и универсальные книги. Советую "Идеальный руководитель".

Очень полезное руководство! Немного расстроен маленьким объёмом. В остальном книга заточена именно на развитие лидерского мышления и саморазвитие.

Примеры очень хорошие, все на стыке бизнес-психологии или методики управления. Много внимание уделено разрушению связки "хороший лидер - авторитарный лидер". Проблемы лидеров такого типа в некомфортной психологической среде + в неумении делегировать обязанности.

В общем, учит мудрее реагировать на проблемы и кризисы, а также правильно управлять сотрудниками.

Отличная книга

В целом ничего нового, но лишний раз помогает вспомнить о важном

11.09.21
9/10

- В кризис худо всем (почти), но кризис делит участников на:
* ищущих возможности / извлекающих уроки VS ищущих оправдания / извлекающих слезы
* действующих одновременно на тактическом (управление фин потоками, поддержка Команды..) и стратегическом уровнях (улучшение продукта, интеграция процессов между собой) VS пережидающих кризис
* обогнавших не льва, а соседа VS съеденных

- Типы мотивации:

1. Внутренняя
- Желание заниматься этой работой (т е кайф по отношению к самой работе) - индивидуальный фактор предпочтений
- Власть: управление другими и чувство превосходства
- Ощущение причастности: дружба и отношения
- (!) Выполнении миссии - если человек верит в свою или командную миссию которую он реализует с помощью работы

2. Внешняя
- Монетарная ($): драйвит 2 недели только
- Немонетарная
- ДМС, удаленный день и пр атрибуты
- Статус: должность, секретарша, парковочное место (важно демонстрировать)