Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней

способность учиться исчезает именно в тот момент, когда она необходима больше всего

Компаниям необходимо «растить» лучших сотрудников, переводя их на более ответственные должности. Иначе они просто уйдут к конкурентам

Главным образом, вам предстоит решить, чего вы не будете делать, а затем нацелить на это «неделание» и организацию.

В стартапе главной победой будет создание хорошей команды и начало основной деятельности.

Нет смысла приходить с мечом, когда вас зовут пахать.

ситуации выведения из кризиса в необходимости перемен людей убеждают сами проблемы. В реорганизации вы должны сами рассказать людям о проблемах.

спор о необходимости больших перемен, как правило, начинается уже тогда, когда ситуация становится катастрофичной, компания теряет деньги, а лучшие умы бегут с тонущего корабля.

ничего не сможете изменить в рабочей культуре организации, если не понимаете ее.

Вы ничего не сможете изменить в рабочей культуре организации, если не понимаете ее.

обучение должно быть сконцентрировано в первые 30 дней вашего пребывания в новой должности.