Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний

Китайцы говорят: «Самое лучшее время, чтобы посадить дерево, — 20 лет назад. Следующее лучшее время — сегодня».

Открывая организации будущего»

Реально управлять мы можем только своим влиянием на окружающих. И так было всегда.

треугольник ЖеСТи — модель конфликта, при которой отношения между его сторонами сводятся к трём основным ролям: Жертва, Спасатель и Тиран. При этом каждая из них усиливает другие: например, Спасатель на самом деле вовсе не спасает Жертву от Тирана, а делает её роль более привлекательной, а с Тирана снимает часть ответственности за последствия его поведения. Уменьшается сила такого треугольника выходом из него любой роли.

просто хороших людей, объединённых одной благой целью, для её реализации недостаточно — в любом случае понадобится лидер, который и будет организовывать их работу.

Культура компании — это всё, что для неё важнее денег. Если ты хочешь убедить сотрудников в том, что нечто имеет для тебя первостепенное значение, покажи им, что для тебя это важнее денег. Но только не просто скажи, а продемонстрируй на конкретном примере.
Культура компании — это всё, что для неё важнее денег.

Миссия отражает то, чем компания занимается, а эволюционная цель — то, что в результате её деятельности появится.

бирюзовых» организаций и руководителей в природе не существует и на данный момент не может существовать даже теоретически

Пока бирюзовым может быть только управление в организации, и, признаться, я ещё не встречал ни одной, где всё оно полностью было бы таковым

И уже, как следствие, к трансформации собственных действий, благодаря чему непременно появятся и новые результаты