ru
Глеб Архангельский,Ольга Стрелкова

Удаленка. Экспресс-курс по работе из дома

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Stanislav Zhurakovskiyhas quoted4 years ago
    Эффективное «видеовещание» в условиях удаленки становится главным инструментом передачи харизмы руководителя. Каждый, кто занимает более-менее значимый управленческий пост, должен стать теперь немного «звездой YouTube», то есть уметь передавать свои сообщения через короткие видеоролики
  • Stanislav Zhurakovskiyhas quoted4 years ago
    вероятность того, что человек прослушает информационное сообщение хотя бы в фоновом режиме, гораздо выше, чем вероятность внимательного прочтения присланного ему регламента. Ведь и телевизор смотрят гораздо больше людей, чем читают книги, не правда ли?
  • Станислав Одинцовhas quoted4 years ago
    Правило одно: чем больше денег человек приносит в семью, тем удобнее должно быть его место для работы, тем вежливее и внимательнее должны с ним обходиться остальные родственники, тем тише ходить вокруг него дети и домашние животные.
  • Станислав Одинцовhas quoted4 years ago
    При общении «по горизонтали» равных по статусу или должностному положению людей, ответ звуковым сообщением на текстовое является проявлением неуважения ко времени собеседника. Такой ответ может быть приемлем в частных случаях в духе: «Извини, я за рулем, отвечу звуком, чтобы быстрее тебя уведомить».
  • Станислав Одинцовhas quoted4 years ago
    2. Поэтому начальник, клиент, более высокий по социальному статусу человек может «по умолчанию» отправлять звуковое сообщение «сверху вниз»: подчиненному, поставщику, более низкому по социальному статусу человеку.
  • Станислав Одинцовhas quoted4 years ago
    Звуковое сообщение удобнее отправителю и неудобнее получателю; текстовое – наоборот.
  • Станислав Одинцовhas quoted4 years ago
    рования».

    Глеб Архангельский:
    – Я – счастливый отец четверых детей: двух мальчиков и двух девочек от трех до девяти лет. Мне очень повезло с женой, которая невероятно вдумчиво и душевно занимается детьми и организует все наше обширное хозяйство. Мой кабинет дома с библиотекой, старинным письменным столом и креслом для «спокойного чтения» – неприкосновенная и спокойная гавань. Если папа работает – его никто и никогда не беспокоит.

    Этот простой подход требует доброй воли «всех заинтересованных сторон» – вас самих, ваших коллег и партнеров, ваших близких – посредством формулировки общих правил и договоренностей. Это как раз та ситуация, когда нужно потратить время и силы на слом шаблонных схем существования и заменить их новыми. Это окупится.

    Оцените эффективность
    Экономия на утренних и вечерних пробках хотя бы одного часа в день (обычно 1,5–2 минимум) – это плюс двадцать рабочих часов в неделю, то есть три рабочих дня в месяц, которые можно потратить на работу, личное развитие или полноценный отдых.
  • Stanislav Zhurakovskiyhas quoted4 years ago
    ремя от времени в компаниях проводятся собрания, которые можно назвать информационными. К ним относится: подведение итогов квартала или года, информирование о стратегии и целях на следующий год, вводное совещание при старте нового крупного проекта (например, внедрения корпоративной информационной системы, тайм-менеджмента, стандарта ISO 9001:2008 и т. п.), информирование об изменениях в процедурах, схемах работы, внешних событиях (новации в законодательстве и т. п.).
    Задача такого рода собраний – максимально наглядно и понятно донести до сотрудников важную информацию, ответить на вопросы, добиться точного понимания командой своих целей и задач.
  • Stanislav Zhurakovskiyhas quoted4 years ago
    Далеко не во всех компаниях планерки и оперативки проводятся в четком предсказуемом ритме. Да будет позволена такая аналогия: представьте себе монаха (не важно, какого вероисповедания), иногда совершающего утреннюю молитву, иногда нет, иногда посещающего воскресное богослужение, а иногда не посещающего. Вряд ли его духовный отец одобрил бы такое поведение: несоблюдение ритма, «молитвенного правила», плохо сказывается на духовной жизни подопечного.
    То же относится к компании или подразделению, не выдерживающим четкого ритма оперативных совещаний. Работа идет, дело делается, но делается далеко не в полную силу. Другой вопрос, что эти совещания должны быть краткими, отнимающими минимум рабочего времени: ежедневная оперативка – не более 10–15 минут, еженедельная планерка – не более часа. Но проводиться они должны обязательно.
  • Stanislav Zhurakovskiyhas quoted4 years ago
    Мне так понравилась эта практика онлайн-присутствия, что в дальнейшем я стал включать живую картинку отдела продаж во время проведения тренингов и консультаций, транслируя сотрудникам: «Ребята, на вас смотрят, вашу эффективную работу видят!»
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)