Руководство к своду знаний по управлению проектами (4-е изд.)

1.2 Что такое проект ?

Проект – это временное предприятие , предназначенное для создания уникальных продуктов , услуг или результатов . Временный характер проекта означает , что у любого проекта есть определенное начало и завершение . Завершение наступает , когда достигнуты цели проекта ; или признано , что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты ; или исчезла необходимость в проекте .

Кодексу профессиональной этики и поведения , разработанному Институтом управления проектами ( Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct), описывающему требования

•
удовлетворение различных потребностей , решение проблем и удовлетворение ожиданий различных заинтересованных сторон проекта в ходе планирования и выполнения проекта ;
• уравновешивание конкурирующих ограничений проекта , среди прочих :
o
содержание ;
o
качество ;
o
расписание ;
o
бюджет ;
o
ресурсы ; и
o
риски .

Эти 5 групп процессов следующие :
• инициация ;
• планирование ;
• исполнение ;
• мониторинг и управление ;
• завершение .

Управление проектами – это приложение знаний , навыков , инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований , предъявляемых к проекту

Проект – это временное предприятие , предназначенное для создания уникальных продуктов , услуг или результ

нием – процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта , а также управления изменениями базового плана по содержанию

документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта .
5.2 Определение содержания – процесс разработки подробного описания проекта и продукта .
5.3 Создание иерархической структуры работ ( ИСР ) – процесс разделения результатов проекта и работ проекта на более мелкие элементы , которыми легче управлять .
5.4 Подтверждение содержания – завершенных результатов проекта .
процесс
формализованной
приемки
5.5 Управление содержа

общая схема процессов управления содержанием проекта , которые включают в себя следующее :
5.1 Сбор требований – процесс определения и

проекта определяется планом управления проектом , менеджер проекта производит анализ данного документа , чтобы удостовериться , что проект фактически завершен , перед тем , как формально констатировать это . Процесс завершения проекта или фазы также устанавливает процедуры , исследующие и документирующие причины предпринятых действий , если проект прекращен до завершения .