Маршалл Голдсмит

Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • ollieinwonderlandhas quoted8 years ago
    Как известно, люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя.
  • Anar Kh.has quoted8 years ago
    Один мой клиент, ныне руководитель крупной фармацевтической компании, рассказал, что, как только приучил себя делать паузу, он осознал: минимум половину того, что он собирался сказать, лучше не говорить.
  • Evgeniya S. Veselovahas quoted7 years ago
    Представим, что вы хотите поужинать в ресторане Х. А супруга, партнер или друг предлагает ресторан Y. Вам этот выбор не по душе. Вы говорите, что о ресторане Y не очень хорошие отзывы. В конце концов вы нехотя соглашаетесь и идете в ресторан Y. Действительность подтверждает ваши опасения: заказанный столик занят, приходится полчаса ждать, обслуживают медленно, напитки неважные, кушанья еще хуже. В этой малоприятной ситуации у вас два варианта действий. Вариант А: раскритиковать ресторан и самодовольно разъяснить партнеру, насколько он (или она) был не прав и что неприятностей можно было бы избежать, если бы послушались вас. Вариант В: промолчать, вытеснить недовольство из сознания и получить от вечера то удовольствие, какое возможно.
    Многие годы я предлагаю клиентам тест с этими вариантами. Результат не меняется: 75% отвечают, что раскритиковали бы ресторан. Вместе с тем все без исключения признают: правильно было бы промолчать и провести время по возможности приятно. Стоит проанализировать ситуацию в плане «издержки/доходы» — и становится ясно: отношения с партнером гораздо важнее, чем победа в мелком споре насчет того, где поужинать. И все же потребность побеждать торжествует над здравым смыслом. Мы поступаем неправильно, даже зная правильный ответ.
  • Julie Moricehas quoted7 years ago
    Иными словами, вы, возможно, улучшите мою идею на 5%, но зато на 50% уменьшите мое желание заниматься ею дальше, потому что я уже не чувствую себя хозяином. Моя идея стала вашей, и я вышел из вашего кабинета далеко не с таким настроем, с каким вошел. Суть ошибки гипервовлеченности такова: если даже мы что-то выиграем от усовершенствования идеи, то гораздо больше потеряем, гася в людях инициативу.
  • Иван Морозовhas quoted7 years ago
    пристальное внимание к тому, что мы говорим, — верный способ выяснить, чем мы отталкиваем людей.
  • Иван Морозовhas quoted7 years ago
    люди готовы на перемены лишь тогда, когда под угрозой оказывается то, что для них действительно важно.
    Такова наша природа. Таков закон.
  • Anton Eroshinhas quoted8 years ago
    Еще раз хочу подчеркнуть: слушание — в высшей степени активный процесс, сознательный выбор. Дать команду мозгу не делать что-либо — такое же усилие, как и команда делать.
  • Nastassja Mangarakovahas quoted8 years ago
    Кто-то предлагает сомнительную идею на совещании? Не критикуйте. Промолчите.
    Кто-то критикует ваше решение? Не возражайте и не оправдывайтесь. Спокойно примите к сведению.
    Кто-то дает вам полезный совет? Не говорите, что вы и сами все знаете. Просто поблагодарите.
  • Мухаммад Шихшабеговhas quoted7 years ago
    Счастлив тот, кто, услышав о своих недостатках, может исправиться.
  • Nastassja Mangarakovahas quoted8 years ago
    «Дайте мне объяснить, почему это не будет работать» — главный лозунг негативизма, квинтэссенция нашей потребности выражать свое отрицательное отношение, даже когда нас об этом не просят.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)