bookmate game
ru
Books
Джон Уитмор

Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства

  • Ольга Коноваловаhas quoted4 years ago
    Корни менторства лежат в греческой мифологии: знаменитый Одиссей, отправляясь на Троянскую войну, поручил управление домом и воспитание малолетнего Телемаха своему другу Ментору. «Поведай ему все, что знаешь сам», — попросил Одиссей, тем самым невольно указав возможности и границы менторства
  • Annahas quoted6 years ago
    Быть коучем – это не учить, а помогать учиться.
  • Annahas quoted6 years ago
    Внутренние препятствия часто вызывают больше страха, чем внешние.
  • Алексей Мишинhas quoted6 years ago
    В выдающихся компаниях руководство основано на принципах. Есть ощутимая разница между управлением с помощью принципов и управлением с помощью правил.
  • nassstya333has quoted2 years ago
    Вот какие вопросы являются открытыми:
    Чего вы хотите достичь?
    Что происходит в настоящий момент?
    Что бы вам хотелось, чтобы происходило?
    Что вас останавливает? Что помогает?
    Какие проблемы могут быть на пути?
    Что бы вы могли сделать?
    Кто бы мог вам помочь?
    Где вы можете получить больше информации?
    Что вы будете делать?
  • Лидия Кабановаhas quoted3 years ago
    Результат = потенциал – вмешательство
    Р = п – в

    И внутренняя игра, и коучинг касаются повышения результата (р) путем наращивания потенциала (п) и уменьшения вмешательств (в).
  • Лидия Кабановаhas quoted3 years ago
    коучинг — не обучение, а создание условий, в которых человек будет учиться и расти сам.
  • nassstya333has quoted3 years ago
    Так складывается жизнь у большинства людей: нас воспитывают в директивном стиле, и мы превосходно его усваиваем.
  • nassstya333has quoted3 years ago
    Самосознание — понимание собственных мотивов. Научитесь видеть тенденции в собственном поведении, внутренние помехи и предрассудки — тогда вы сможете сознательно выбирать ответ на ситуацию, а не реагировать автоматически.
  • nassstya333has quoted3 years ago
    «У человека есть одна интересная черта: как только он нашел виноватого, он перестает искать разумное объяснение происходящему». Далее автор пишет, что подобный вывод — ложен, поскольку никто не выясняет, почему эти люди так поступают, то есть обучение оказывается заблокированным. Получается, что мы можем четко видеть, как преобладающее настроение лидеров создает условия для низких результатов.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)