21 беззаперечний закон лідерства. Щоб вести за собою

Нас будуть судити за тим, як добре люди, в яких ми інвестували, впорались без нас

Усвідомлювати, що тобі щось невідомо, — це великий крок до знання»

Коли він говорив — люди слухали. Коли він щось пропонував — люди зважали на це. Коли він вів — усі йшли за ним. Якщо я хотів забезпечити собі вплив, мені треба було впливати на Клода. Він у свою чергу вплинув би на всіх інших. Це був закон впливу в дії.

Якщо одна людина отримує нагороду — це неправильно, адже для успішної роботи організації потрібна праця багатьох людей, — наполягає Сінегал. — Коли ти “увімкнеш начальника”, то не здобудеш відданості працівників. Якщо ти не можеш визнати чиїсь заслуги (та взяти на себе відповідальність за негаразди), ти задихнешся від неспроможності надихати»3

Якщо одна людина отримує нагороду — це неправильно, адже для успішної роботи організації потрібна праця багатьох людей».

Джим Сінегал

Колектив визначає потенціал організації.

• Стосунки визначають дух організації.

• Структура визначає розмір організації.

• Бачення визначає напрям організації.

• Лідерство визначає успіх організації.

«Життя не має значення без впливу на життя інших».

Лідери, які залучають послідовників… впливають тільки на тих, з ким контактують.

Лідери, які розвивають лідерів… впливають на тих, до кого не можуть звернутись особисто

Лідери, які залучають послідовників… додають у зро­станні.

Лідери, які розвивають лідерів… примножують зро­стання.

Лідери, які залучають послідовників… витрачають свій час із іншими.

Лідери, які розвивають лідерів… вкладають свій час в інших.