У нас это делают не так! Бизнес-роман о том, как перейти от авторитарного стиля управления к демократическому (must-have для лидера)

Но как реально можно создать нечто лучшее, совместив два варианта, один из которых обладает надежностью и эффективностью, в то время как другой предлагает гибкость, скорость и инновации? Прежде всего, процессы, когда они внедряются, как описано выше, могут подавлять многие источники сопротивления, встроенные в управленческие иерархии. Процессы могут преодолеть невероятно мощный стереотип «у нас это делают не так». Ключом к этому является понимание большим количеством сотрудников высокой важности реальной возможности. Такое понимание должно быть не только интеллектуальным, но и эмоциональным. Обучение сотрудников также помогает, особенно на уровне руководителей Бета и Альфа. Но при этом очень важны победы, которые демонстрируют жизнеспособность и силу другой системы (так как действие, вдохновленное лишь словами, всегда ограничено, особенно когда вы имеете дело с чем-то новым и неопределенным

8. В какой-то момент крупные победы внедряются в иерархическую структуру

7. При достаточном количестве побед внимание уделяется тому, чтобы не допустить снижения важности, а также выбору новых стратегических проектов и сохранению непрерывности всех процессов

6. Успехи. Их нужно добиваться, о них нужно сообщать и их нужно праздновать. Это приводит к обновлению и развивает побудительную силу. В общем, как мы поняли, чем больше побед, пусть даже маленьких, чем раньше они достигнуты, чем эффективнее они отмечаются и чем больше празднуются, тем лучше

5. Часто многие достижения заключаются не столько в изобретении чего-то совершенно нового, сколько в поиске того, что просто оставалось незамеченным другими

4. Неустанные обсуждения предложений в сочетании с ощущением высокой важности помогают привлечь достаточное количество добровольцев. И это поразительно, чего могут достичь, например, 5 процентов сотрудников пятитысячной организации всего за несколько месяцев, если им создать правильные условия.

3. Эта группа (объединение разных по характеру участников) действует так же, как и все успешные начинающие предприниматели. Именно они понимают, как извлечь выгоду из возможностей. Она изучает мнения, в том числе руководителей Альфа и Бета, прежде чем выбрать проект. И, как правило, не берется за него до тех пор, пока не убедит своего Моро в том, что идея имеет потенциальную ценность

2. Большая и значимая цель собирает в единую команду разносторонних людей разных уровней, устраняя разрозненность. Такие люди настолько жаждут обеспечить поддержку и координацию лидерства в новой сетевой системе, что они действительно готовы работать в обоих направлениях: в соответствии с их обычным положением в иерархии и дополнительно выполняя вторую работу в сети лидерства/инноваций. Опять-таки, подумайте о запуске проекта, в котором будут одновременно участвовать в работе и в обсуждениях старожилы и молодежь, инженеры и менеджеры продаж

1. Процесс начинается с пробуждения в каждом участнике большого коллектива чувства высокой важности, собственного потенциала или скрытых возможностей. Растет энтузиазм, воодушевление и эмоциональная вовлеченность

На сегодня для любого уголка планеты, где есть десятки, если не сотни тысяч организаций, одновременно актуально и то и другое. Это связано с их размером или сложной структурой (требующими управления), а также с тем, что у них нет возможности скрыться от невероятных технологических и других влияний, создающих изменения (требующих лидерства)