Бизнес против правил. Как Андрей Трубников создал Natura Siberica и захватил рынок органической косметики в России
- Copyright owner
- Bookwire
- Original publication
- 2023
- Publication year
- 2023
More about the book
Impressions
- Julia Grachevashared an impression6 years ago
Паранойя и откровенно нездоровое отношение Трубникова к сотрудникам в этой книге преподносятся как что-то, заслуживающее восхищения. Ах, какой он молодец, что требует отвечать на звонки даже ночью. Ах, сукин сын, как ловко заставляет их испытывать колоссальный стресс с первых дней. К автору книги вопросов не меньше, чем к его герою - мерзкие сексистские и гомофобные шуточки, постоянная демонстрация, что я, читатель, лучше тебя, ты ни черта не знаешь, а я знаю, максимально спорные заявления и обобщения, вроде "Это знают все, этим пользуются все". Иной раз хочется сказать: шшшшшш! замолчи ты, наконец!
- Christine Rechitsshared an impression6 years ago
Отличная история, рассказанная очень плохим автором. Беляков постоянно пытается нагнать ненужный саспенс неловкими фразами вроде «запомните этот момент», «расскажу потом» и «читайте в следующей главе». А ещё постоянно переключается на собственные ощущения и истории, додумывает и придумывает ненужные аллюзии — хотя без них книга была бы только лучше.
- Олег Папуловshared an impression6 years ago
👍Worth readingОтличный герой, плохой авторский слог
Quotes
- лhas quoted6 years ago
Быть быстрым. Лучше всего проверять новый продукт прямо с ходу, на людях. Прийти в магазин, поставить на полку и следить за их реакцией. Потом спрашивать: что понравилось, а что не понравилось. Как говорил Наполеон, надо ввязаться в бой — а там посмотрим.
Хороший продукт сам себя продает. Усилия при разработке продукта — залог успеха на полке. Не нужно никаких миллионных затрат на рекламу. Лучшая реклама — сарафанное радио. Один твит популярной блогерши даст больший эффект, чем сто роликов по Первому каналу.
Команда — все, ты — ничто. Настоящий лидер собирает команду как волк стаю. Необходимо удерживать ее всеми силами. Такая команда порвет любого конкурента. Даже если сейчас нет работы — платить людям деньги, чтобы они не уходили. Собрать новую команду будет гораздо затратнее.
Быть психологом. Изучай внутренний мир сотрудника, копайся в его душе, а не читай дурацкие резюме. Надо расспрашивать, что он любит читать, какую слушает музыку, где отдыхает. Так можно узнать гораздо больше.
Слабых — за борт. Лучше всего нанять человека и проверить его в работе. Сразу дать сложное задание. Это как учиться плавать во время шторма. Выплывет — пусть работает дальше. Нет — за борт.
Вовлекать всех в процесс. Самый мелкий сотрудник должен чувствовать себя участником. Объявлять конкурсы на лучшее название, например. И выплачивать победителям премии. - Маша Каhas quoted6 years ago
Как русский человек, он изрядно пил, впадал в хандру, был сумасбродом, но он сделал XX век ярче, остроумнее, изящнее. - Алла Богдановаhas quoted6 years ago
Искать дырки. Все время думать: что можно еще сделать? Везде есть свободные дырки, в любой сфере, надо научиться их видеть, чтобы заполнить. Чтобы создать новый бизнес в этой нише.
Играть по-крупному. Рисковать. Не бояться заложить даже квартиру, чтобы пустить деньги в бизнес.
Понты потом. Сперва бизнес и прибыль, потом понты. Не надо понтов, если ты сейчас на них не способен.
Слушать людей. Постоянно фиксировать свои или чужие идеи. Записывать, даже если идея пришла ночью, во сне. Проснуться и записать.
Воплощаться в своего потребителя. Знать его характер, привычки,
