da
Books
Ole Steen Andersen,John Ryding Olsson,Niels Ahrengot

Aktiv projektledelse

  • Torben Poulsenhas quoted6 years ago
    2. Engagement og motivation i projektgruppen

    Projekter gennemføres typisk ved at trække medarbejdere væk fra deres normale arbejdsopgaver. Ofte er projektlederen den eneste person, som måles på, om projektet lykkes. Projektlederen er derfor som udgangspunkt i den situation, at han skal bede projektgruppens medlemmer om at bidrage til en opgave, som de ikke føler er deres egen. Deltagerne kan således føle, at de skal arbejde for, at projektlederen kan få succes. Hvis ikke det lykkes at skabe en god stemning i projektgruppen, hvor alle kan se deres fordel i at medvirke, vil ressourcerne i projektet reelt forsvinde som dug for solen. Det
  • Steen Karstens Duurloo Sørensenhas quoted3 years ago
    1. Klare og fælles mål
  • Steen Karstens Duurloo Sørensenhas quoted3 years ago
    3. Accept fra brugere/målgrupper
  • Steen Karstens Duurloo Sørensenhas quoted3 years ago
    Da opgavestiller og interessenter mere eller mindre giver sig selv ud fra strukturen i virksomheden, er det især projektleder og projektdeltagere, opmærksomheden som udgangspunkt må rette sig imod. Det må overvejes nøje, hvem der vælges til disse roller, og når de er valgt, må de tilføres den nødvendige uddannelse og træning.
  • Steen Karstens Duurloo Sørensenhas quoted3 years ago
    2. Engagement og motivation i projektgruppen
  • Steen Karstens Duurloo Sørensenhas quoted3 years ago
    God planlægning handler om at bruge kræfterne på at sikre indholdet og resultater. Aktiviteter, som ikke bidrager hertil, skal opgives. Normalt vil mange mene, at rummelige tidsfrister er godt for kvaliteten af et givet stykke arbejde. Imidlertid er rummelige tidsfrister ikke nødvendigvis fremmende for fremdriften i projekter. Her er det ofte vigtigt at udnytte den opmærksomhed, som projektet har i starten, og sikre, at der skabes synlige resultater, jf. ovenfor. En ambitiøs tidsplan tvinger deltagerne til at være kreative og til at bruge deres energi på opgaven.
  • Steen Karstens Duurloo Sørensenhas quoted3 years ago
    7. Intelligent ledelse af flere dagsordner og projekter
  • Steen Karstens Duurloo Sørensenhas quoted3 years ago
    videns- og kompetenceopbygning vil typisk kunne finde sted inden for områder som forretningsforståelse, organisationsforståelse, samarbejde, ledelse, kommunikation og naturligvis projektledelse.
  • Steen Karstens Duurloo Sørensenhas quoted3 years ago
    Ofte er projektlederen den eneste person, som måles på, om projektet lykkes.
  • Steen Karstens Duurloo Sørensenhas quoted3 years ago
    Deltagerne kan således føle, at de skal arbejde for, at projektlederen kan få succes.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)