Александр Фридман

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Allahas quoted6 years ago
    Зачастую работа из средства становится целью: она избавляет нас от чувства тревоги, создает иллюзию собственной полезности и позволяет не думать о том, что хоть и «не вкусно» тактически, но, возможно, достаточно полезно стратегически. Случается, что руководителем движет страх сделать – с помощью планирования – обоснованный прогноз, ибо существует подсознательное понимание того что про
  • Никита Лисечкоhas quoted7 years ago
    Не забывайте: мудрый умеет не попадать в ситуации, из которых умный умеет выкручиваться
  • Светлана Самознаеваhas quoted2 years ago
    Правильный ответ: решения и результаты, причем результаты – посредством управления подчиненными, а не своими мозолистыми руками.
  • Anton Lapkinhas quoted2 years ago
    Основные тезисы главы 1
    • «Когда бог создавал время, он создал его достаточно» – гласит ирландская поговорка, и нам стоит попробовать ею руководствоваться.
    • Жалобы на нехватку времени задним числом неправомерны. Не бывает «нехватки времени», бывают неправильно расставленные приоритеты.
    • Фразой «нет времени» мы обычно хотим скрыть от себя уже расставленные приоритеты, в которых мы не хотим себе признаваться.
    • Не выделяя время на управление подчиненными как на область высшего приоритета,
  • Anton Lapkinhas quoted2 years ago
    Основные тезисы главы 1
    • «Когда бог создавал время, он создал его достаточно» – гласит ирландская поговорка, и нам стоит попробовать ею руководствоваться.
    • Жалобы на нехватку времени задним числом неправомерны. Не бывает «нехватки времени», бывают неправильно расставленные приоритеты.
    • Фразой «нет времени» мы обычно хотим скрыть от себя уже расставленные приоритеты, в которых мы не хотим себе признаваться.
    • Не выделяя время на управление подчиненными как на область высшего приоритета
  • Olga Trubitsinahas quoted2 years ago
    Через некоторое время в голове воцаряется привычный кавардак: мысли наминают кипящий суп, на поверхности которого появляются то картошка, то морковь, а то и кусок лаврового листа, чтобы тут же исчезнуть в густом вареве.
  • Olga Trubitsinahas quoted2 years ago
    Есть вводная? Поползли блуждающие змейки. Они будут переплетаться друг с другом, теребя ваш мозг, заставляя его работать вхолостую, умножая хаос, доводя вас до состояния полнейшего отупения и ни на миллиметр не приближая вас к каким-либо результатам.
  • Olga Trubitsinahas quoted2 years ago
    Ранее мы говорили, что причина корпоративного хаоса – неорганизованность руководителей, их неумение правильно планировать работу подчиненной структуры и, как следствие, невозможность эффективно использовать другие управленческие компетенции, в первую очередь делегирование и контроль. Не будет планирования – будет хаос.
  • Olga Trubitsinahas quoted2 years ago
    А при чем тут «материализация хаоса»?
  • Olga Trubitsinahas quoted2 years ago
    Прямой парус позволял использовать попутный ветер, и не более того. Комбинация косых и прямых парусов обеспечила человеку возможность использовать почти любой по силе и направлению ветер.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)