Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 3 – Анализ конкурентов

Но, как я уже отметил, обычно эти стратегические решения уже есть в основном списке, который выводится из SWOT – анализа.

Если конкурентов много, можно значительно сократить время на их анализ, если вы выполните следующий набор действий:
1. Проведите классификацию конкурентов – сформируйте из них группы. Описанный в статье пример показывает, как это можно сделать практически. Но не торопитесь, хорошо подумайте при выборе основания для такой классификации.
2. Определите у каждой группы сильные и слабые стороны, как это сделано в представленной таблице.
3. Разработайте программу действий против каждой группы конкурентов. Используйте при этом слабости конкурентов и учитывайте их сильные стороны.
4. Постройте систему стратегических действий – проверьте программу действий против конкурентов на отсутствие внутренних противоречий.

стает сложная задача – как провести анализ, скажем, 100 конкурирующих фирм.
Один из модных ныне подходов к решению данной задачи – бенчмаркинг. В одном из его подвидов рекомендуется проводить детальный анализ лишь одного главного успешного конкурента. А если у фирмы несколько отличающихся направлений деятельности – то, следуя этой методике, достаточно провести анализ по одному конкуренту в каждом виде бизнеса