SCRUM

Bez đubradi. Nemojte da budete đubre, niti da dozvoljavate takvo ponašanje.

Nije važan kritičar; onaj koji ukazuje kako se jak čovek spotiče ili šta je onaj koji radi mogao bolje da uradi. Zasluge pripadaju onom ko je zaista u areni, čije lice je umrljano prašinom, znojem i krvlju; ko hrabro ulaže napor, ko greši, koji iznova ne uspeva jer ne postoji trud bez greške i neuspeha; već onaj koji se trudi da nešto učini; koji poseduje ogroman entuzijazam, ogromnu posvećenost; koji se troši zarad vrednog cilja; koji u najboljem slučaju na kraju poznaje trijumf krupnog dostignuća i koji, u najgorem slučaju, ako ne uspe, ne uspeva hrabro, te njegovo mesto nikada neće biti među hladnim i plašljivim dušama koje ne znaju ni za pobedu ni za poraz.”5

uradi stvari kako treba iz prve

Taiči Ono nije pominjao četvrti tip škarta koji se logično nameće, a to je „emotivni škart”. Ta vrsta škarta se obično stvara u kompaniji koja ima đubre od čoveka u sebi, nekoga ko voli da maltretira druge ljude i stavlja ih u nezgodne pozicije. Đubrad od ljudi često opravdavaju svoje ponašanje tako što tvrde da su samo hteli da pomognu da zaposleni bolje rade, a dešava se upravo suprotno. Ništa ne može više da omete tim na putu ka uspehu od ovakvih negativaca.

Ne budite đubre i ne dozvoljavajte, ne pomažite i ne prihvatajte takvo ponašanje kod drugih.

više stvari odjednom vas čini glupim. Ako radite dve stvari odjednom postajete sporiji i lošiji u obe stvari. Nemojte to da radite. Ako mislite da se ovo ne odnosi na vas, niste u pravu. Odnosi se.

Napola gotovo nije gotovo. Autmobil napravljen dopola jednostavno zauzima resurse koji su mogli da budu iskorišćeni da se stvori nešto vredno ili sačuva novac. Sve što je „u toku” košta finansija i energije, a ne donosi ništa.

Uradite stvari kako treba iz prve. Kada napravite grešku, odmah je ispravite. Zaustavite sve ostalo i ispravite je. Ako je budete popravljali kasnije, trebaće vam dvadeset puta više vremena za to nego sada.

Previše rada samo stvara još rada. Ako radite više od radnog vremena, to ne znači da uradite više, jer ćete uraditi manje. Previše rada donosi umor, koji vodi do grešaka, koje vode do toga da morate da popravite ono što ste upravo završili. Umesto da radite do kasno i vikendom, radite radnim danima, održivim ritmom. I idite na odmor.

Ne budite nerazumni. Izazovni ciljevi su motivator, nemogući ciljevi su samo depresivni.

Bez heroja. Ako vam je potreban heroj da završite stvari, onda imate problem. Herojske napore treba da posmatrate kao neuspeh u planiranju.

Dosta više glupih politika. Svaka poslovna politika koja se čini glupom, to i jeste. Glupavi formulari, glupavi sastanci, glupava odobravanja, glupavi standardi su upravo to – glupavi. Ako vaša kompanija izgleda kao da je ispala iz Dilberta, popravite to.

Bez đubradi. Nemojte da budete đubre, niti da dozvoljavate takvo ponašanje. Onaj ko uzrokuje emotivni haos, stvara osećaj straha ili jeze, ili ponižava druge, mora da bude odmah zaustavljen.

Trudite se da ostvarite tok. Izaberite najjednostavniji način da uradite stvari, okružen sa što manje problema. Scrum je težnja da se ostvari što veći tok, da se uhvati ritam.

Taiči Ono je treći tip škarta nazvao „preveliki teret”. To je vrsta ponašanja koju Skot Adams (Scott Adams) redovno ismeva u svom stripu Dilbert. To uključuje pogrešne politike kompanije koje samo smetaju, nebitno sastavljanje izveštaja koje tera ljude da popunjavaju formulare samo da bi popunjavali formulare, kao i besmisleni sastanci koji usisavaju vreme i ne donose ništa vredno

Taiči Ono je treći tip škarta nazvao „preveliki teret”. To je vrsta ponašanja koju Skot Adams (Scott Adams) redovno ismeva u svom stripu Dilbert. To uključuje pogrešne politike kompanije koje samo smetaju, nebitno sastavljanje izveštaja koje tera ljude da popunjavaju formulare samo da bi popunjavali formulare, kao i besmisleni sastanci koji usisavaju vreme i ne donose ništa vredno.

Budite razumni
Postoje tri tipa škarta koje je identifikovao Taiči Ono i koja su dovela do toga da ljudi rade vrednije i više sati nego što je to potrebno. Upravo sam ukazao zašto je to neverovatno loša ideja, ali prepoznavanje ove vrste škarta, koje je Ono nazvao Muri ili „nerazumnost”, verovatno je najveći pokretač promene koji možemo da dosegnemo.

Prva na redu je „apsurdnost”. Želite da date svom timu ciljeve koji predstavljaju izazov, da ih guraju da dosegnu više. Ali ne želite da se trude za apsurdne, nemoguće ciljeve.

Druga na redu su „nerazumna očekivanja”. Koliko puta ste čuli nekoga kako se hvali da je projekat spasen zbog njegovih herojskih napora? Obično je to praćeno tapšanjem po ramenu, uzvicima pohvale i čestitkama. Ovo gledam kao fundamentalnu grešku u procesu. Tim koji se oslanja na redovne herojske akcije da bi uspeo da ispuni rokove ne radi na način na koji bi to trebalo. Stalni prelazak iz jedne krize u drugu uzrokuje profesionalno sagorevanje, a ne dozvoljava razumno, stalno unapređivanje. To je razlika između kauboja koji ujaše u poslednjem trenutku da bi spasao devojku od loših momaka i disciplinovanog voda marinaca koji čiste sve pred sobom

Scrum master, osoba zadužena za vođenje procesa, postavlja svakom članu tima tri pitanja:

Šta ste uradili juče da pomognete timu da završi sprint?
Šta ćete uraditi danas da pomognete timu da završi sprint?
Koje prepreke stoje na putu vašeg tima?