SCRUM

Bez đubradi. Nemojte da budete đubre, niti da dozvoljavate takvo ponašanje.

Nije važan kritičar; onaj koji ukazuje kako se jak čovek spotiče ili šta je onaj koji radi mogao bolje da uradi. Zasluge pripadaju onom ko je zaista u areni, čije lice je umrljano prašinom, znojem i krvlju; ko hrabro ulaže napor, ko greši, koji iznova ne uspeva jer ne postoji trud bez greške i neuspeha; već onaj koji se trudi da nešto učini; koji poseduje ogroman entuzijazam, ogromnu posvećenost; koji se troši zarad vrednog cilja; koji u najboljem slučaju na kraju poznaje trijumf krupnog dostignuća i koji, u najgorem slučaju, ako ne uspe, ne uspeva hrabro, te njegovo mesto nikada neće biti među hladnim i plašljivim dušama koje ne znaju ni za pobedu ni za poraz.”5

uradi stvari kako treba iz prve

Oklevanje je smrt. posmatraj, orijentiši se, odluči, delaj. Znaj gde si, razmotri opcije, donesi odluku i delaj!

Šu Ha Ri: Prvo, nauči pravila i forme i, kada ih usavršiš, pravi inovacije. Na kraju, na visokom stepenu majstorstva, odbaci forme i prosto budi – sa naučenim usađenim i gotovo nesvesnim donošenjem odluka.

aviona. Šta je prošlo dobro? Šta nije? Da li treba promeniti dizajn? Kako se može unaprediti proces konstrukcije? I onda deluju. U Demingovom svetu „delati” znači promeniti način rada na osnovu realnih rezultata i realnih informacija iz okoline. Istu strategiju koristili su Bruksovi roboti.

Kada obučavam ljude kako da koriste Scrum, koristim primer papirnatih aviona. Podelim ljude u timove i kažem im da je cilj da naprave što više onih koji će moći da prelete sobu. Postojaće tri uloge u timu. Jedna osoba će proveravati koliko je napravljeno aviona koji stvarno mogu da lete. Druga će raditi kao deo procesa izgradnje, ali će ujedno obraćati pažnju na sam proces i tražiti načine pomoću kojih bi tim pravio bolje avione i ubrzao proizvodnju. Svi ostali će se skoncentrisati na pravljenje što više aviona koji mogu da prelete zadatu udaljenost u vremenu dozvoljenom za pravljenje.

Onda kažem da ćemo praviti šestominutne cikluse izrade papirnatih aviona. Timovi imaju jedan minut u svakom ciklusu da planiraju kako će praviti avione, tri minuta da rade – da naprave i testiraju koliko god mogu aviona koji zaista mogu da lete. Na kraju, imaju dva minuta da sve provere. U ovoj fazi timovi gledaju kako da unaprede proces izrade papirnatih

A metod za pruzimanje akcije i možda ono po čemu je Deming najčuveniji jeste PDCA ciklus (Plan, Do, Check, Act – Planiraj, Radi, Proveri, Delaj).

Korporativna kultura više insistira na formama, procedurama i sastancima nego na stvaranju vidljivih rezultata koje korisnici mogu proveriti u kratkim intervalima. Rad koji ne proizvodi stvarnu vrednost je ludost. Stvaranje proizvoda u kratkim ciklusima omogućava ranu povratnu informaciju od korisnika te možete odmah eliminisati one stvari koje su očigledno beskorisne.

Proveri da li postoje načini da unaprediš to što radiš, da li postoji brži i bolji način i šta te sprečava da to uradiš.

To se zove krug „proveri i prilagodi” – Inspect and Adopt. Svako malo prestani da radiš to što radiš, analiziraj urađeno i vidi da li je to i dalje ono što bi trebalo da radiš i kako bi mogao to da unaprediš. Ideja je prosta, ali njena izvedba zahteva promišljanje, introspekciju, iskrenost i disciplinu.