bookmate game
Джон Шук,Майк Ротер

Учитесь видеть бизнес-процессы

Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителямИнтерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т.е. наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери. Карт.п.токов создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией Toyota. Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.
203 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2023
Publication year
2023
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Ася Калебинаshared an impression8 years ago
    👎Give This a Miss

    Незаконченное неполная, таблиц заявленных нет, без них прочтение почти не имеет смысла (( здесь есть разъяснения, которые стоит прочитать только после прочтения книг о кайдзене и бережливом производстве.

  • Eugenia Karukshared an impression8 years ago
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Очередная компиляция идей бережливого производства.
    На первом этапе максимально выравниваем весь процесс, чтобы не допустить перепроизводств на одних участках и очередей на других. Производим только то, что нужно сейчас

  • Yuriy Gladkiyshared an impression4 years ago
    👎Give This a Miss
    🙈Lost On Me
    💤Borrrriiinnng!

    Масса бестолковой информации на примере процессов завода и рисованием.

Quotes

  • Tatyana Kuznetsovahas quoted8 years ago
    отечественный менеджер на просьбу описать организацию рисует организационную схему, а западный — совокупность бизнес-процессов.
  • Оля Грачеваhas quoted7 years ago
    Правило № 2: создавайте непрерывный поток где только возможно
  • Оля Грачеваhas quoted7 years ago
    Правило № 1: работайте в соответствии с вашим временем такта

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)