Майкл Уоткинс

Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Ivanysenkohas quoted3 years ago
    воспользуйтесь полезным советом моего бывшего коллеги Роберта Робинсона: спросите себя, будет ли «будущий вы» ненавидеть «вас настоящего» за то, что вы сказали «да». Если ответ положительный, говорите «нет».
  • Oleg Malakhovhas quotedlast year
    Проблемой является и отсутствие плана соответствующего обучения. Он заключается в том, чтобы заранее выяснить, какие вопросы являются важными и как получить на них ответ.
  • Vadim Slobodyanhas quoted2 years ago
    Задайте пять основных вопросов
  • Vadim Slobodyanhas quoted2 years ago
    Смысл в том, что даже наличие самой скромной структуры – сценария и определенной последовательности действий, таких как индивидуальные беседы с сотрудниками, последующий их анализ и проведение собрания, – может резко увеличить возможности получения значимых знаний.
  • Vadim Slobodyanhas quoted2 years ago
    Если бы вы были на моем месте, на что бы обратили основное
  • Vadim Slobodyanhas quoted2 years ago
    План обучения – важнейшая часть вашего 90-дневного плана. Фактически, как мы будем это обсуждать далее, обучение должно быть сконцентрировано в первые 30 дней вашего пребывания в новой должности. Стержень плана – цикличный процесс сбора информации, ее анализа, определения приоритетов, формулирования гипотез и их последующей проверки. Одним словом, это углубление вашего понимания новой организации.
  • Vadim Slobodyanhas quoted2 years ago
    1. С какими самыми большими трудностями сталкивается (или столкнется в ближайшем будущем) ваша организация?
    2. Почему у организации возникают (или могут возникнуть) эти трудности?
    3. Какие из еще не использованных возможностей для роста являются самыми перспективными?
    4. Что требуется для того, чтобы организация начала использовать эти возможности?
  • Vadim Slobodyanhas quoted2 years ago
    Программа обучения определяет ваши приоритеты, что вам необходимо знать о новом месте работы. Она состоит из серии вопросов, которые будут направлять ваше исследование, или гипотез, которые вы хотите проверить, или же из того и другого
  • Aleksey Danchenkohas quoted2 years ago
    Необходимо быть психологически готовым принять на себя новую ответственность, отказавшись от прошлого и сосредоточившись на требованиях, отвечающих новой ситуации.
  • Aleksey Danchenkohas quoted2 years ago
    оказывать помощь всем
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)