В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты

Самый главный совет, который вы можете вынести из этой книги, заключается в следующем: «Вы должны действовать!

Как уже упоминалось, не достаточно просто найти следующих Стивов Джобсов и нанять их, вы должны создать ситуацию, в которой они смогут процветать, затем процветать начнет ваша компания.

Если вы сможете справиться с бюрократией в своей компании, упростить процесс реализации творческих идей, создать среду, где инновации вознаграждаются, а скептики лишены власти, если вы будете праздновать, играть в игрушки и следовать многим другим советам из этой книги, то вы создадите рабочее место, способствующее проявлению творческих способностей.

Успешной компании следует делать наоборот: поощрять странное, необычное и замечательное. Это может быть самым мощным двигателем успеха.

Вам нужна команда, состоящая из удивительных людей, способных на удивительные вещи.

Никогда не переставайте думать о том, где вы можете встретить хороших людей.

Если вы не ожидаете от своих сотрудников проявления творческих способностей, то они и не будут их проявлять. Если вы создадите организацию, в которой творчество является данностью, то они оправдают это ожидание.

Каждая компания нуждается в физическом и интеллектуальном разнообразии. Как уже говорилось, такие люди, как правило, являются творческими

В современной бизнес-среде общепринятой истиной является то, что приятный сотрудник – хороший сотрудник. Однако неприятные сотрудники могут быть самыми лучшими.

Вам нужна компания, подобная колючему шару, каждый из шипов которого представляет собой исключительного человека.