Управление и лидерство для начинающих руководителей

людям с развитым самосознанием свойственна уверенность в своих силах. Они отчетливо осознают свои способности и, в отличие от других, вряд ли станут рисковать, скажем, взвалив на себя задачу, которая им не по плечу. Они также знают, когда просить помощи. Они не кидаются в омут с головой. Они не вызываются решать проблемы, с которыми им заведомо не под силу справиться в одиночку. Они максимально используют свои сильные стороны.

«Контролируйте сроки и содержание того, что вы делаете» — вот самый полезный совет по управлению временем.

Для каждой обезьянки должно быть назначено время следующего кормления. Необходимо также указать уровень инициативности подчиненного. И

Обезьянок следует кормить при личной встрече или по телефону, но ни в коем случае не по почте (не забывайте: при общении по почте следующий шаг будет за менеджером).

Обезьянок следует кормить только по предварительной договоренности. Менеджер не должен бегать за голодными обезьянками и кормить их как попало.

Если за обезьянкой хорошо ухаживают, ее кормление должно занимать от силы 5–15 минут.

Во-первых, «запретить» инициативность первого и второго уровня, тем самым не оставляя подчиненным иного выбора, кроме как научиться работать в соответствии с доктриной «завершенной работы персонала» (completed staff work, CSW). Во-вторых, всегда следить, чтобы для каждой проблемы, с которой подчиненный выходит из его кабинета, были определены не только время и место следующего совещания, но и уровень инициативности подчиненного. Все это следует в обязательном порядке отмечать в своем ежедневнике.

Мой опыт работы с организациями показывает, что стиль руководства, направленный на расширение полномочий, чаще поддерживают целостные личности, живущие в соответствии со своими принципами и ценностями.

Больше того, он понимает, что, если действительно выполнит за выходные все задуманное, подчиненным это придется по душе и они начнут пересаживать к нему на шею все больше и больше обезьянок. И тут руководителя посещает откровение: чем активнее он будет наверстывать упущенное, тем сильнее отстанет.

Развитие инициативности сотрудников требует доверительных отношений между вами и вашими подчиненными. Если они будут бояться ошибок, то так и будут передавать обезьянок вам, вместо того чтобы работать над решением своих задач