ru
Илья Мельников

Кадровик: оптимизация методов оценки и аттестации персонала

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • b8854362750has quoted7 years ago
    упражнения по анализу конкретных ситуаций и решению производственных задач;
    должностное испытание, поручение;
    анализ поведения работника в ходе управленческих деловых игр.
  • bollikhas quoted7 years ago
    Коммуникабельность
    способность эффективно воздействовать на сотрудников, информировать их, ясно излагать мысли в письменной и устной форме.
  • Димитрий Харинhas quoted11 years ago
    Метод стандартных оценок Данный метод является наиболее простым и распространенным. Обеспечивает единообразие аттестации всех сотрудников. Руководителю не требуется специальной подготовки и значительных затрат времени. Он заполняет специальную форму (Оценочный лист), оценивая отдельные виды работы сотрудника, характеризуя каждый аспект в течение аттестационного периода по стандартной шкале. Форма может быть дополнена сотрудником службы персонала после обсуждения с руководителем. В оценочном листе указывают фамилию, имя, отчество сотрудника, его должность, оценку, комментарий, и вес (%) следующих факторов: Качество работы аккуратность и тщательность в выполнении работы постоянное соответствие стандартам качества. Планирование продемонстрированная способность устанавливать цели, разрабатывать и внедрять планы действий, вносить в них необходимые изменения. Организация способность координировать ресурсы и время для достижения результатов. Руководство. Лидерство продемонстрированная способность руководить, мотивировать других, убеждать коллег, устанавливать стандарты, оценивать работу других и способствовать ее улучшению.Коммуникабельность способность эффективно воздействовать на сотрудников, информировать их, ясно излагать мысли в письменной и устной форме. Отношение к работе способность работать с большой нагрузкой и напряжением. Затем следует итоговая аттестация, комментарий, ставится дата, утверждено, дата. Оценки: П – превосходно, 0 – отлично, Х – хорошо, НО – ниже ожидаемого, Н – неудовлетворительно.
  • Димитрий Харинhas quoted11 years ago
    характеристики или оставляет пустое место. В усложненном варианте оценка каждой позиции происходит по шкале от «отлично» до «плохо». Сумма отметок дает общий рейтинг анкеты данного работника. Кроме руководителя, к оценке могут привлекаться коллеги и подчиненные. При использовании сравнительных методов руководитель сравнивает одного со
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)