Развитие бизнеса

Успешное делегирование состоит из четырех этапов (при условии, что вы поручаете полномочия правильному сотруднику или подходящей команде).
Объясните, чего должен добиться сотрудник или команда (приоритеты — одностраничный стратегический план).
Создайте систему показателей для мониторинга процесса (данные — количественные и качественные KPI).
Обеспечьте сотруднику или команде обратную связь (ритм встреч).
Обеспечьте сотруднику или команде своевременное признание заслуг и достойное вознаграждение (ведь вы работаете с людьми, а не с машинами).

Ничто не изматывает исполнительного директора и его команду так быстро, как нехватка денег.

Рост притягивает деньги. Это первый закон бизнес-гравитации.

книгу Патрика Ленсиони «Как решить пять основных проблем команды»7, которую рекоменду

Чем меньше предприятие зависит от своего лидера, тем выше его ценность.

еженедельно интересоваться у одного из сотрудников: «Что нашей компании стоит начать/прекратить/продолжать делать?» Особое внимание стоит обратить на все ответы со словом «прекратить».

Стабильная и наполненная личная жизнь создает прочное основание для успеха в бизнесе.

Правильные люди правильно делают правильные вещи

Одностраничный персональный план (ОПП). Ваша личная жизнь и профессиональная тесно переплетены, и лучше всего, если они будут сбалансированы. Этот инструмент помогает распределить усилия по четырем областям – отношения, достижения, традиции и благосостояние, – которые соотносятся с четырьмя сферами вашей деятельности в бизнесе (люди, стратегия, исполнение и деньги). Стабильная и наполненная личная жизнь создает прочное основание для успеха в бизнес

Цели без привычек – это просто мечты, а привычки без цели не имеют смысла.