ru
Джон Будро,Равин Джесутасан

Реинжиниринг бизнеса. Как грамотно внедрить автоматизацию и искусственный интеллект

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • b7253685975has quoted3 years ago
    главный фактор в понимании их преимуществ — это насколько удачно руководители компаний сумеют совместить работу людей и роботов, взяв на себя управление этаким гибридным коллективом
  • b7253685975has quoted3 years ago
    Ведь любая работа состоит из множества отдельных элементов, и для каждого из них использование автоматики будет иметь различный потенциал, да и эффект
  • Kirillhas quoted5 years ago
    Подсчет ПУРР при внедрении банкоматов демонстрирует, что способы получения выгоды от роста качества работы для разных рабочих задач будут различными (табл. 2.1).
  • Kirillhas quoted5 years ago
    чтобы понять, как связаны стратегические цели компании и производственный процесс, необходимо разобраться, каким образом повышение качества работы связано с прибылью, и инвестировать в развитие тех сфер деятельности, которые обеспечивают прибавочную стоимость
  • Kirillhas quoted5 years ago
    Со временем некоторые задачи утратят актуальность, перейдя к другим исполнителям — или к автоматам
  • Kirillhas quoted5 years ago
    вам надо выудить из служебной инструкции список задач, а затем по-новому
  • Kirillhas quoted5 years ago
    Между тем, чтобы автоматизация прошла успешно, считать надо не сотрудников, а задачи, которые они выполняют
  • Svetlana Smirnovahas quoted5 years ago
    сайте https://www.onetonline.org, «онлайн-база O*Net содержит детальные описания служебных обязанностей примерно для 1000 различных должностей,
  • Svetlana Smirnovahas quoted5 years ago
    вам надо выудить из служебной инструкции список задач, а затем по-новому сконструировать содержание работы — это правильный подход к проблеме автоматизации.
  • Svetlana Smirnovahas quoted5 years ago
    то стремление воспринимать каждую должность как нечто цельное не позволяет нам найти оптимальный путь к эффективному взаимодействию людей и автоматики. Оно диктует крайне популярный, но чрезмерно упрощенный вопрос: «Сколько работников я смогу заменить механизмами?» Между тем, чтобы автоматизация прошла успешно, считать надо не сотрудников, а задачи, которые они выполняют.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)