Эрин Мейер

Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Глеб Долговhas quoted3 years ago
    Мораль ясна. Делаете доклад лондонцам или ньюйоркцам? Сразу переходите к сути дела и придерживайтесь этой сути. Делаете доклад французам, испанцам или немцам? Потратьте больше времени на определение параметров и объяснение предпосылок, перед тем как переходить к выводам.
  • Elizaveta Sinitsynahas quoted3 years ago
    «Если вы идете по улице без куртки, то встречные старушки могут вас остановить и поругать за то, что вы плохо соображаете. В России нет ограничений на открытое высказывание критики. Например, если вам не понравилось обслуживание в магазине или в ресторане, вы можете в деталях объяснить продавцу или официанту, что вы думаете о нем, о его близких и дальних родственниках, о его привычках и о его сексуальной ориентации».
  • Elizaveta Sinitsynahas quoted3 years ago
    Поэтому французы, испанцы и русские стереотипно считаются сложными собеседниками из-за их высококонтекстного неявного стиля, хотя они критикуют очень прямо. Американцы же известны во всем мире своей прямотой, в то время как критикуют они менее откровенно, чем представители многих европейских культур.
  • G. T.has quoted4 years ago
    В низкоконтекстных культурах эффективная коммуникация должна быть простой, прямой и ясной, и большинство представителей таких культур подчиняются этим требованиям, даже не вполне их осознавая. Самая низкоконтекстная культура на Земле – в США; за ними следуют Канада, Австралия, Нидерланды, Германия и Великобритания.
  • G. T.has quoted4 years ago
    в высококонтекстной культуре под хорошей коммуникацией понимается совсем иное. В Японии, как и в Индии, Китае и во многих других странах, люди с детства учатся совсем другому стилю общения, базирующемуся на подсознательном понимании скрытых смыслов и на разделяемом обеими сторонами знании.
  • Mantis Tobogganhas quotedlast year
    Коммуникация: низкий контекст или высокий контекст.

    • Критика: прямая критика или непрямая критика.

    • Убеждение: вначале принципы или вначале практика.

    • Лидерство: эгалитарное или иерархическое.

    • Принятие решений: на основе консенсуса или сверху вниз.

    • Доверие: на основе решаемых задач или на основе отношений.

    • Несогласие: конфронтация или избегание конфронтации.

    • Планирование времени: линейное время или гибкое время.
  • Julia Grachevahas quotedlast year
    Мораль ясна. Делаете доклад лондонцам или ньюйоркцам? Сразу переходите к сути дела и придерживайтесь этой сути. Делаете доклад французам, испанцам или немцам? Потратьте больше времени на определение параметров и объяснение предпосылок, перед тем как переходить к выводам.
  • Julia Grachevahas quotedlast year
    Простое объяснение того, что вы делаете, часто может существенно помочь общению, устраняя первоначальное непонимание и закладывая фундамент для улучшения совместной работы в будущем – принцип, действие которого мы среди прочего наблюдали, когда Бо Чен объяснял свое молчание в течение почти всей нашей встречи.
  • a burmistrovahas quotedlast year
    представители России, Нидерландов и Германии особенно склонны к откровенной критике
  • a burmistrovahas quotedlast year
    в английском языке в семь раз больше слов, чем во французском (500 000 против 70 000), что предполагает, что французский намного чаще английского требует наличия контекстуальных ключей для разрешения семантических неопределенностей
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)