ru
Books
Н.Л. Персод,Э.Ш. Джураев

Механика проектного управления. Методология управления

  • b3862230223has quoted4 years ago
    Стадия 1. Программно-целевое планирование
    Этап 1.1. Целеполагание
    Этап 1.2. Прогнозирование
    Этап 1.3. Планирование
    Этап 1.4. Программирование
    Стадия 2. Испол
  • Леонид Буланцевhas quoted5 years ago
    «О стратегическом планировании в РФ» (ФЗ №172-ФЗ от 28 июня 2014г.)
  • APK APKhas quoted6 years ago
    Механика проектного управления
    Методология управления
    Э. Ш. Джураев
    Н. Л. Персод

    © Э. Ш. Джураев, 2016
    © Н. Л. Персод, 2016
    © Р. А. Семов, дизайн обложки, 2016

    ISBN 978-5-4474-8639-6
    Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
    Предисловие редакторов

    Организация проектной деятельности в России переживает сегодня один из самых значимых этапов своего развития – упорядочивания многочисленных и многообразных практик согласно общим нормативам.
  • Владимир Сальниковhas quoted7 years ago
    Различают следующие уровни мониторинга: стратегический, тактический, оперативный и операционный. В зависимости от уровня:
    мониторинг проводится со следующей периодичностью:
    • стратегический уровень: ежегодно, по полугодиям, ежеквартально;
    • тактический уровень: ежеквартально, ежемесячно;
    • оперативный уровень: ежемесячно, раз в две недели, еженедельно;
    • операционный уровень: ежедневно.

    Объектом мониторинга являются:
    • стратегический уровень: программа;
    • тактический уровень: проект в составе программы;
    • оперативный уровень: фаза/этап проекта;
    • операционный уровень: задача/работа проекта.
    Мониторинг проводится следующими субъектами:
    • стратегический уровень: Программным комитетом компании;
    • тактический уровень: Управляющим советом проекта;
    • оперативный уровень: Оперативным советом проекта/Руководителем проекта;
    • операционный уровень: Руководителем рабочей группы проекта.
    Наблюдаемыми показателями в рамках мониторинга являются:
    • стратегический уровень: ключевые показатели программы, критичные риски и проблемы программы;
    • тактический уровень: ключевые показатели проекта в составе программы, критичные риски и проблемы проекта в целом;
    • оперативный уровень: полученные результаты фаз/этапов проекта, риски и проблемы проекта;
    • операционный уровень: выполнение отдельных задач/работ проекта.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)