bookmate game
ru
Спартак Каюмов,Максим Сергеев

Прибыльный салон красоты. Советы владельцам и управляющим

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Annahas quoted7 years ago
    Если вы приходите на работу в понедельник и видите всех своих сотрудников на рабочем месте ровно в 09:00, причесанных, одетых в форму и готовых к работе, проверьте свои часы – они опаздывают. Сейчас вторник, 12:00.
  • София Побойскаяhas quoted6 years ago
    ♦ кабинет подологии (экс-кабинет педикюра; с внедрением услуг ортониксии и моделирования.
  • Кристи Решетиловаhas quoted7 years ago
    Краткий словарь терминов и сокращений
    ПИК– предприятие индустрии красоты.
    ИП– инвестиционная привлекательность (%), по сути – смысл инвестирования в проект: 0 % – можно, если дома деньги хранить уже негде, а выбрасывать жалко; 100 % – вкладывать надо было уже вчера.
    МД– массовая доля (%) – количество предприятий определенного типа в общем числе предприятий.
    «Плюсы»– преимущества и сильные стороны нашего бизнеса.
    «Минусы»– недостатки, так сказать, lokus minoris resistencia(место наименьшего сопротивления).
    «Пример из жизни»– реальные ситуации и примеры, крайне характерные и поучительные, с которыми один из авторов столкнулся за время проведения курсов обучения директоров салонов и экспертиз предприятий индустрии красоты.
    «Стандартная структура»– те структурные подразделения, без которых этот вариант бизнеса невозможен в принципе.
    «Расширенная структура»– варианты присоединения других подразделений, способных вывести бизнес на новые горизонты (читай: заработать еще денег).
  • Кристи Решетиловаhas quoted7 years ago
    Краткий словарь терминов и сокращений
    ПИК– предприятие индустрии красоты.
    ИП– инвестиционная привлекательность (%), по сути – смысл инвестирования в проект: 0 % – можно, если дома деньги хранить уже негде, а выбрасывать жалко; 100 % – вкладывать надо было уже вчера.
    МД– массовая доля (%) – количество предприятий определенного типа в общем числе предприятий.
    «Плюсы»– преимущества и сильные стороны нашего бизнеса.
    «Минусы»– недостатки, так сказать, lokus minoris resistencia(место наименьшего сопротивления).
    «Пример из жизни»– реальные ситуации и примеры, крайне характерные и поучительные, с которыми один из авторов столкнулся за время проведения курсов обучения директоров салонов и экспертиз предприятий индустрии красоты.
    «Стандартная структура»– те структурные подразделения, без которых этот вариант бизнеса невозможен в принципе.
    «Расширенная структура»– варианты присоединения других подразделений, способных вывести бизнес на новые горизонты (читай: заработать еще денег).
  • Stas Nesterenkohas quoted7 years ago
    Основная обязанность администратора – абсолютное СЧАСТЬЕ управляющего.
  • Stas Nesterenkohas quoted7 years ago
    Администратор ВСЕГДА на стороне управляющего и не может быть вовлечен во внутрикорпоративный конфликт.
  • Stas Nesterenkohas quoted7 years ago
    «Ох, не доведет тебя твой длинный нос до добра, Буратино…»
  • Annahas quoted7 years ago
    Как писал Маршал Советского Союза Рокоссовский в своих мемуарах, присутствие командира рядом со своими бойцам придает им уверенности в бою. Именно Рокоссовский запретил в первые дни войны рыть одиночные окопы, как требовал того боевой устав, а перейти заново к траншеям, чтобы подчиненные видели своего командира. К этому решению он пришел после того, как лично посидел несколько минут в одиночном окопчике, когда на передовую двигались немецкие танки. Проверенный в сабельных атаках Константин Константинович, не видя рядом с собой никого, тогда испытал такое сильное чувство страха, что издал приказ, идущий в противовес военной мысли тех лет.
    Присутствие владельца или управленца, обладающих большими полномочиями, успокаивающе действует на коллектив.
  • Борис Родныйhas quoted8 years ago
    Если вы пообещали кого-то уволить, вы должны это сделать.
  • b3702470523has quoted8 years ago
    1. Нельзя «размазывать» премию в течение всего года – это неэффективно. Премия должна быть существенной, желанной и по возможности большой. Это годовая премия. И выдается она ровно 24 декабря – в самое необходимое время (одиозная «13-я» зарплата была, между прочим, очень действенной).
    2. Премия должна отражать результативность работы сотрудника в течение всего года, то есть быть жестко привязанной к результатам его работы.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)