ru
Books
Майкл Вейдер

Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

  • Viktor Kobzevhas quoted6 years ago
    Если человек постоянно работает в условиях стресса, у него нет мотивации для предложений. Все силы уходят на преодоление существующих проблем.
  • Ilya Kudinovhas quoted5 years ago
    Эти потери делятся на семь основных категорий: перепроизводство, дефекты, излишние движения, транспортировка, излишние запасы, излишняя обработка и время ожидания.
  • Ilya Kudinovhas quoted5 years ago
    Директора и другие руководители должны подавать личный пример участия в Лин-программах и задавать тон. Они должны раньше других проводить Лин-мероприятия и делать это постоянно.
  • Ilya Kudinovhas quoted5 years ago
    В организации должна работать программа подачи предложений. Вознаграждения за хорошие предложения должны соответствовать их качеству и служить мотивацией для сотрудников всех уровней. Комитет по рассмотрению предложений должен состоять из менеджеров, инженеров и представителей рабочих. Все подавшие предложение должны получить аргументированный ответ.
  • Ilya Kudinovhas quoted5 years ago
    Выполняемые операции должны быть эргономичными. Работник не должен поднимать тяжести и тянуться за материалами и деталями.
  • Ilya Kudinovhas quoted5 years ago
    Как минимум два раза в год директор и руководители высшего звена должны проводить совещания со всеми сотрудниками на всех уровнях и обсуждать успехи и неудачи в достижении поставленных целей.
  • Ilya Kudinovhas quoted5 years ago
    Высшее руководство и директора при формировании политики и постановке целей организации должны сотрудничать с мастерами и руководителями среднего звена. Цели следует обновлять ежегодно и обсуждать в команде руководителей как минимум раз в квартал. В компании должны быть объективные данные, позволяющие измерять степень достижения этих целей и соответствия деятельности организации ее политике. Визуализацию политики организации, представления о ее будущем и поставленных целях надо разместить так, чтобы их могли видеть все сотрудники.
  • Ilya Kudinovhas quoted5 years ago
    Некоторых работников нужно обучить использованию методов бережливого производства.
  • Ilya Kudinovhas quoted5 years ago
    предприятии должен быть центральный офис, куда любой работник может прийти за помощью в разработке предложения или проекта улучшения.
  • Ilya Kudinovhas quoted5 years ago
    Операторов нужно обучить использованию основных графиков статистического управления процессами, например, блок-схем, гистограмм, контрольных карт, чтобы документировать ход производства.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)