bookmate game
Тимоти Листер,Том Демарко

Вальсируя с медведями

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Маргарита Коновалевскаяhas quoted4 years ago
    Существенной частью управления проектами является нахождение ответов на ключевые вопросы, такие как: «Когда вы закончите? Какое среднее время безотказной работы покажет ваш продукт? Примет ли пользователь продукт и будет ли его использовать?» Все они относятся к «денежным» вопросам, поскольку имеют дело непосредственно с соотношением «затраты/стоимость» продукта, который вам предстоит создать.
    На все эти вопросы есть общий честный ответ: «я не знаю». Конечно, вы не знаете. Тот, кто задает вам эти вопросы, знает, что вы не знаете. Вопросы о будущих результатах и сама концепция знания – несовместимы друг с другом.
    Можно предварять любой свой ответ словами: «Я не знаю, но…» Но даже если вы не начинаете с этого уточнения, оно неявно подразумевается.
    Мы хотим здесь показать, что вам нужно узнавать эти «я-не-знаю» вопросы, потому что они всегда являются показателями риска. У того, чего вы не знаете, есть оборотная сторона, которая может повернуться против вас, в этом и состоит ваш риск. Если бы вы смогли собрать все уникальные «я-не-знаю» вопросы о своем проекте и докопаться до глубинной причины неизвестного в каждом из них, то перед вами оказался бы полный список рисков вашего проекта
  • Илья Захаровhas quoted6 years ago
    С другой стороны, показатели, которые наименее подвержены ложному позитиву, могут появиться слишком поздно, чтобы принести пользу. Как пример этого, рассмотрите принцип водителей грузовиков:

    За каждым выкатившимся мячом последует бегущий ребенок.

    Хотя не является безусловной правдой, что всякий без исключениякатящийся мяч является признаком того, что вам под колеса вылетит малыш, вы не ошибетесь, если ударите по тормозам, как только увидите мяч
  • Константин Заваровhas quoted8 years ago
    1. непрерывный мониторинг показателей наступления рисков в поисках такого риска из списка, который кажется готовым перейти из разряда «всего лишь скверной возможности» в разряд «реальных проблем»
    2. продолжение выявления рисков
    3. сбор данных для наполнения хранилища рисков (базы данных для определения количественного влияния проблем, наблюдавшихся в прошлом)
    4. ежедневное отслеживание показателей завершенности (см. ниже)
  • Evgeniya Maslennikovahas quoted8 years ago
    Инструмент, названный RISKOLOGY, можно бесплатно скачать с нашего сайта в Интернете (http://www.systemsguild.com/riskology/)[21].
  • Sergey Sveshnikovhas quoted9 years ago
    Проекты, начатые как личные вызовы, редко отличаются разумным управлением рисками.
  • girina764068has quotedlast year
    Среди наиболее важных источников неопределенности можно назвать:
    1. Требования к системе: Что именно должна делать система?
    2. Обеспечение стандартов взаимодействия: Как будет система взаимодействовать с людьми-операторами и другими система
  • Stanislav Naumovhas quoted2 years ago
    Наши жизни направляются тем общим представлением о ходе вещей, который создан обществом во имя интересов общества. Наши слова, наши фразы, формы и типы наших мыслей – общее достояние, которое отделывается и совершенствуется из века в век; наследственное сокровище, которое передастся каждому следующему поколению как драгоценный залог и священный долг, чтобы оно вручило его следующему преумноженным и очищенным, оставив какие-то явные следы своих собственных надлежащих дел. В это, во благо или во зло, вплетено каждое убеждение каждого человека, говорящего на том же языке, что и его собратья.
  • Stanislav Naumovhas quoted2 years ago
    Если ваша организация может пройти хотя бы шесть из этих проверок, управление рисками присутствует в ваших проектах и хорошо вам служит.
  • Stanislav Naumovhas quoted2 years ago
    9. В план проекта хотя бы частично встроен инкрементный метод.
  • Stanislav Naumovhas quoted2 years ago
    8. Существуют количественные оценки выгоды по проекту. После завершения проекта обязательно измеряется реализованная выгода.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)