Desarrollo y eficacia organizacional. Cómo apoyar la creación de capacidades en individuos, grupos y organizaciones

En la práctica, el poder y la autoridad pueden confundirse, ya que las taxonomías sobre fuentes de poder incluyen el reconocimiento de las capacidades del sujeto que cuenta con poder por parte de los demás

La primera distinción en el ámbito interpersonal es la diferencia que existiría entre el poder, entendido como una capacidad actual o potencial para obligar a otro a actuar de acuerdo a cierta directriz y la autoridad, que implicaría un reconocimiento voluntario del hecho de que una persona tiene la capacidad para dirigirnos (Grimes, 1978)

existencia de una vía directa entre centros subcorticales y la corteza prefrontal que es capaz de bloquear la percepción de los estímulos amenazantes y que estos sean percibidos conscientemente

os tipos de mecanismos de defensa fundamentales:

Al revisar las categorías y siguiendo a Bowins (2004),

personas responden frente a la potencial amenaza de un estímulo a través de la inhibición en la capacidad de percibir dicho estímulo, activando en cambio explicaciones o ideas que encubren y justifican el comportamiento.

Un primer problema asociado a motivación que aparece en la práctica profesional, es la gestión de desempeños que dependen de respuestas inmediatas frente a estímulos y situaciones, y que están bajo un control al menos parcial del mismo sujeto.

Ejemplos de definiciones de organización referidas al paradigma industrial2
Fuente
Definición
Daft y Steers (1986)
Una organización es: (1) una entidad social, que (2) está orientada al logro de metas (3), tiene un sistema de actividad

Falta de repertorios discursivos o conductuales que le permiten

creando cultura y capacidad de gestión de proyectos; haciendo realidad los proyectos; y construyendo relaciones efectivas.