Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса

очень сложно увеличить уровень продаж, например на 10%, но снизить издержки на 10%, устраняя потери, достаточно просто, при этом потенциал для устранения потерь присутствует в каждом процессе, вне зависимости от его уровня совершенства.

при решении крупной проблемы предпочтение всегда стоит отдавать дешевым быстрым способам, даже если они решают проблему только на 5%.

самая страшная потеря – это перепроизводство, а самая безобидная – это ожидание.

Идеальные перемещения работника при выполнении какой-либо работы, связанной с передвижениями (например, за материалом, комплектующими и т.п.), должны выглядеть в виде треугольника.

Опыт показывает, что наиболее удобный период контроля составляет один час.

Как известно, правильный процесс даёт правильный результат,

Любое теоретическое обучение приносит пользу, но не настолько, как опыт практической работы.

Поэтому на вопрос «С чего начать?» будет однозначный ответ: «С подготовки».

Например, если рассматривать операцию монтажа какого-нибудь узла, то категорически запрещается распределять элементарные действия между разными работниками. То есть тот, кто начинает устанавливать узел, должен заканчивать установку и проверять её качество.

Таблица пропускной способности процесса.