ru
Глеб Павловский

Система РФ. Источники российского стратегического поведения: метод George F. Kennan

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Во второй из своих книг о «Системе РФ» Глеб Павловский продолжает исследовать российское государственное поведение. На этот раз автор применяет к Российской Федерации метод американского стратега Джорджа Кеннана. В феврале 2016 года исполнится 70 лет знаменитой «Длинной телеграмме» (The Long Telegram) об истоках советского поведения, где Кеннан впервые изложил свою знаменитую идею сдерживания (containment). Автор книги оценивает стратегический опыт, приобретенный Россией после войны 2014 года (которой посвящена первая книга). Считая Систему РФ уникальным государственным образованием, автор исследует ее поведение в свете нового опыта. Эта книга — путеводитель по российскому стратегическому поведению для «чайников».
This book is currently unavailable
143 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Dmitry Naumenkoshared an impression3 years ago
    👎Give This a Miss
    🙈Lost On Me

    Непонятно, что автор хотел сказать. Основная мысль - что власть в России принадлежит некой случайно возникшей системе, которая после 2014 года не совсем уже понимает свои цели и методы. В общем, выходит что-то вроде обезьяны с автоматом в зоопарке, в котором, увы, не осталось хотя бы кого-то, кто мог бы этот автомат забрать.

  • Yuliya Torgashevashared an impression7 years ago

    Невозможно читать. Здравствуйте, я провал российского политологического нарратива.

Quotes

  • BystrovaLizahas quoted9 years ago
    Правительство Медведева – это сентябрьская индейка, которую придерживают, чтобы зарезать в любой нужный момент.
  • BystrovaLizahas quoted9 years ago
    Ельцин стал президентом России благодаря тому, что сознательно культивировал порывистость. Так возникла его тактика политического зигзага, то есть политика «загогулины» – внезапного двойного маневра. Создав ситуацию масштабной угрозы, он затем выступал последним спасителем от нее
  • besserebrennikhas quoted9 years ago
    Все кремлевские коалиции – штатских и военных, «силовиков» и «либералов», «голубей» и «ястребов» – ситуативны и часто тасуются. Решения, которые приписывались «ястребам», принимались голосами «голубей», как было с вторжением Ельцина в Чечню в 1994 году или с решением по Крыму. Дворкович не нужен для обсуждения тактики по котлу в Дебальцево. Но это не значит, что Дворкович (говорю условно) не может стать автором идеи продавать газ в Донбасс в обход Киева и за его счет. Это вполне могла быть идея либерального экономиста, а могла – Игоря Сечина, который тоже экономист.
    Когда главной проблемой становится не военное положение Донецка, а упадок экономической базы власти, президент может принимать экономистов чаще, чем силовиков. Но это не говорит о том, в качестве кого он их принимает. Команда Кремля устроена так, что люди, дающие советы президенту и разрабатывающие решения вместе с ним, не станут политическими фигурами. Руководители Государственной Думы, Совета Федерации или премьер-министр Медведев – все выступают только в роли экспертов и порученцев.
    Государственное лицо – один президент. Игра Системы РФ в том, чтобы убеждать, будто государственные решения он принимает лично. Поэтому никто, дающий президенту советы, не приобретает политической компетенции. Если у Путина есть ощущение, что от встреч с ним Кудрин усиливается, превращаясь в независимую фигуру, он даст понять, что ориентироваться на это не надо (что и сделал публично во время «разговора со страной»).
    Власть Путина как фронтмена Системы – власть Хозяина, а не диктатора. Хозяин вправе в любой момент отменить решение, просто сказав: «Хватит, я передумал». Или: «Не помню, разве я такое обещал?» Диктатор воплощает единство исполнительной власти, но Путин отделил себя и от последней также. Он властвует, разделяя исполнителей, переводя государственность в текучее состояние.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)