ru
Джеффри Лайкер,Майкл Хосеус

Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota — в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota — ее главного «секретного оружия». Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу — стремление к совершенству. Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры.
This book is currently unavailable
487 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Oleg Dobroshtanshared an impression7 years ago
    👍Worth reading

    Практически пошаговая инструкция о том, как наладить бережливое производство для тех, кто планирует развивать компании на долгосрочной основе.
    Для всех, кто понимает силу своей команды и относится к ней с уважением и вдохновением.
    Для того, кому интересна восточная ментальность в введении бизнеса.

  • b1475885292shared an impression7 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths

    Интересно , идеально применимо частично.

  • High-For Thisshared an impression5 years ago
    👍Worth reading

Quotes

  • Kate Kaninahas quoted10 years ago
    Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки
  • Ксеничhas quoted8 years ago
    Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
    Кийтиро Тоёда, основатель Toyota Motor Company
  • Elena Davydovahas quoted8 years ago
    Методы, которые позволяют гибко работать с кадрами, включают в себя:
    • временные или постоянные переводы на другие должности в пределах предприятия (небольшое количество категорий профессий, что позволяет проявлять гибкость при переводах);
    • освоение смежных и дополнительных специальностей;
    • гибкость сверхурочных (две смены на производстве и три смены в ремонтных службах);
    • плановые рабочие субботы;
    • временные рабочие;
    • должности для начинающих.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)