bookmate game
ru
Гай Кавасаки

Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Pavel Treshnikovhas quoted7 years ago
    Когда начинают бизнес с нуля, огонь разводят спичками, а не огнеметами.
  • Alex Starcevhas quoted4 years ago
    Доказать свою концепцию.

    — Завершить детальную разработку проекта.

    — Завершить изготовление опытного образца.

    — Добыть капитал.

    — Поставить клиентам опытный вариант продукции.

    — Поставить клиентам окончательный вариант продукции.

    — Достичь точки безубыточности.
  • Pavel Treshnikovhas quoted7 years ago
    Вот неплохой эмпирический метод расчета шрифта: разделите возраст старшего из инвесторов на два и получите оптимальный кегль.
  • tvikulinhas quoted10 years ago
    Уяснив, чем вы занимаетесь, ваша аудитория сможет слушать все остальное более сосредоточенно и простит вам парочку лирических отступлений.
  • Вениаминhas quoted13 years ago
    Не зацикливайтесь на болтовне, писанине и планировании.
  • Denys Silchenkohas quoted2 years ago
    Ваша задача — договориться обо всех условиях совместного бизнеса прежде, чем привлекать к делу юристов. Затем найдите юриста, искренне заинтересованного в том, чтобы оформлять сделки, а не предотвращать их, и уже тогда приступайте к нормативноправовой части вашего партнерства.
  • Denys Silchenkohas quoted2 years ago
    системы, построенные на угнетении, редко оказываются устойчивыми.
  • Denys Silchenkohas quoted2 years ago
    На самом деле наиболее успешные партнерства получаются тогда, когда высшее руководство компаний практически не участвует в процессе.
  • Denys Silchenkohas quoted2 years ago
    людям, как правило, не хватает дисциплины, чтобы поставить перед собой четкие цели, поскольку они слишком заняты, или неорганизованны, или ленивы — или просто боятся оценивать собственные результаты. Как минимум на два вопроса должен быть четкий ответ:
    — Каких основных и промежуточных целей должна добиться каждая компания?
    — К какому сроку эти результаты должны быть достигнуты?
  • Denys Silchenkohas quoted2 years ago
    Если вы согласны, что основа хорошего партнерства — крупноформатные цели, то поймете, почему теперь так важно наметить ориентиры и планируемые результаты, такие как:
    — дополнительные доходы;
    — снижение затрат;
    — новые продукты и услуги;
    — новые клиенты;
    — новые географические рынки;
    — новые программы поддержки;
    — новые маркетинговые концепции и стратегии подготовки кадров.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)