tes. Las condiciones de trabajo de los maestros tienen efectos directos en la calidad de la enseñanza y en el sentido de satisfacción de los maestros. Influyen además en las posibilidades de un sistema educativo para atraer —o desalentar— la llegada de candidatos talentosos a la profesión docente. Otra función primaria de los sindicatos es comunicar las preocupaciones de los maestros a los hacedores de las políticas públicas. Éste es un rol especialmente importante en un sector en que los maestros tienen poca o ninguna autoridad formal para discutir, moldear o diseñar la política educativa, y donde los hacedores de las políticas públicas están muy alejados de las realidades de la práctica educativa.
Más allá de estos roles delineados legalmente, y asociados con asuntos laborales, algunos sindicatos están teniendo otros roles que benefician a la educación pública en su conjunto, como el desarrollo de nuevas ideas de política educativa, la promoción de la experimentación y la innovación, el apoyo al aprendizaje y al avance profesional de los maestros y el cultivo del liderazgo docente (Bascia y Osmond, 2013; Bascia y Rottman, 2009).
La evidencia más reciente revela con mayor claridad el fuerte efecto que las alianzas entre sindicatos y autoridades educativas puede tener en la mejora de los niveles de logro educativo de los estudiantes y en el desarrollo de culturas de colaboración en las escuelas y en todo el sistema educativo. Desde 2012, Saul Rubinstein y John McCarthy (2012, 2014, 2016, 2017) han realizado una serie de estudios para examinar la relación entre la calidad de algunas alianzas entre sindicatos y autoridades educativas en distritos escolares, los patrones de colaboración dentro de las escuelas y los niveles de logro escolar de los estudiantes.8 Estos autores definen tales alianzas como “arreglos institucionales que ofrecen oportunidades para que los líderes de los sindicatos, los directivos del sistema y los maestros trabajen juntos en la identificación y la solución de problemas, la planeación y la toma de decisiones” (Rubinstein y McCarthy, 2016: 1 115). Sus hallazgos merecen nuestra atención.
En primer lugar, la fuerza de las alianzas entre sindicatos y directivos en una escuela tiene un efecto positivo y significativo en la frecuencia y la calidad de la colaboración entre maestros y