CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

istovremeno držiš dve suprotne ideje i da pritom i dalje uspevaš da funkcionišeš”

Uloga CEO-a je raskrsnica svih kontradiktornosti.” Iz intervjua u intervju, postajalo nam je sve jasnije na kakve kontradiktornosti je Ašenbroa mislio.” Postizanje kratkoročnih rezultata naspram investiranja u dugoročni učinak. Postupno sakupljanje činjenica i podataka i njihovo analiziranje, naspram brzih odluka kako bi se zgrabile dobre prilike. Poštovanje prošlosti i stvaranje kontinuiteta naspram prekidanja budućnosti. Pružanje što veće vrednosti deoničarima naspram pružanja uticaja ostalim interesnim stranama. Gajenje samopouzdanja za važne odluke naspram gajenja skromnosti i poniznosti da se traži pomoći i primi povratn

Kada vodite poslovnu jedinicu ili neki region, ipak na kraju dana imate kolege i deo ste tima. Kao CEO kompanije – usamljeni ste. Ne možete reći: ’Vidi, ne mogu to da uradim jer…’ Ne. Tu ste samo vi. Ne možete da krivit

CEO-ovi kreću „punom parom” prve godine, upadaju u „krizu rutine” u drugoj godini, zatim se povrate i dobro im ide od treće do pete godine,

naših razgovora, proisteklo je šest ključnih odgovornosti koje ima jedan CEO: postavljanje pravca, usklađivanje organizacije, pokretanje svih zaposlenih preko lidera, uključivanje upravnog odbora, povezivanje sa interesnim stranama i upravljanje ličnom efikasnošću.

o svemu sudeći, i sama ta uloga postaje sve teža. Današnji CEO mora da radi daleko više od pukog vođenja biznisa. Mora da se uhvati ukoštac sa digitalnom transformacijom koja se razvija sve bržim korakom, da se bavi ponovnim obučavanjem radne snage u vezi sa njom i da se pozabavi izazovima sajber-bezbednosti koji dolaze sa tom transformacijom.

Ali ako mogu da živim sa najgorim scenarijom, a da i dalje dobijem bolji rezultat nego pre, to je dobar odnos rizika i nagrade.”

Zajednica odraslih korisnika LEGO kompanije sada broji preko milion ljudi širom sveta i sačinjava trideset procenata LEGO-ovog ukupnog biznisa

Okupljali su se svake godine, pa sam im se pridružio na jednoj od njihovih konferencija

Biti prestravljen ali nastavljati dalje i raditi ono što se mora uraditi – to je hrabrost. Onaj ko ne oseća strah je budala, a onaj ko dozvoli da njime strah vlada je kukavica.“