CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

Uključite veću grupu lidera

Naše istraživanje je dovelo do otkrića da najbolji CEO-ovi često „kopaju” po dalekoj istoriji kompanije kako bi otkrili šta je ono što je u samom početku učinilo kompaniju uspešnom, a onda uzmu tu centralnu ideju i šire je na načine koji stvaraju nove prilike.

Preoblikovanje igre ne podrazumeva stvaranje vizije koja se razilazi od nasleđa kompanije.

Osvrnite se iza sebe kako biste napredovali

Kada sam napustio kompaniju bio je 7”.

Kada sam se pridružio kompaniji, taj broj je bio 100 sekundi.

„Naša najbitnija merila nisu bili ni prihod ni profit, već koliko sekundi će proći dok nekome ne pomogne neki Medtronic proizvod.

Neka se ne vrti sve oko novca

Iber Žoli, bivši CEO kompanije za maloprodaju elektronike Best Buy, objašnjava da je postavljanje pravca „na raskrsnici četiri kruga: onoga šta je svetu potrebno, onoga u čemu ste dobri, onoga oko čega ste strastveni, i načina na koji zarađujete novac.“

Najbolji CEO-ovi izgrađuju svoje vizije tako što traže tačke gde se sastaju njihov biznis i njihovo tržište.