CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

Svako ko je predložen za poziciju menadžera prolazi kroz procenu eksterne kompanije kojom se ispituju Učinak (Performance), Osnaživanje (Empowerment), Odgovornost (Accountability), Reagovanje (Responsiveness) i Lokalna angažovanost (Local embeddedness)”

Najviše proučavam loše strane nekog mogućeg scenarija. Ako ovo ne prođe onako savršeno kako sam zamislio, šta je najgore što može da se desi? I mogu li da živim sa time

Jedna japanska poslovica jednostavno kaže: „Vizija bez akcije je samo san.”

Uključite veću grupu lidera

Naše istraživanje je dovelo do otkrića da najbolji CEO-ovi često „kopaju” po dalekoj istoriji kompanije kako bi otkrili šta je ono što je u samom početku učinilo kompaniju uspešnom, a onda uzmu tu centralnu ideju i šire je na načine koji stvaraju nove prilike.

Preoblikovanje igre ne podrazumeva stvaranje vizije koja se razilazi od nasleđa kompanije.

Osvrnite se iza sebe kako biste napredovali

Kada sam napustio kompaniju bio je 7”.

Kada sam se pridružio kompaniji, taj broj je bio 100 sekundi.

„Naša najbitnija merila nisu bili ni prihod ni profit, već koliko sekundi će proći dok nekome ne pomogne neki Medtronic proizvod.