ru
Дэвид Йоффи,Майкл Кусумано

Искусство стратегии

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Andrii Ovchinnikovhas quoted6 years ago
    Если одна из сфер бизнеса начинает меняться быстрее и радикальнее, чем когда бы то ни было, надо забыть о прежних приоритетах. Бывает ветер – а бывает тайфун. Бывают волны – а бывает цунами, тектоническое потрясение силой в 10 баллов.
    Энди Гроув, 1996 г.
  • Andrii Ovchinnikovhas quoted5 years ago
    полномочия нужно давать людям, которые обладают силой знания. «Их история – результат политики, которой наша команда придерживалась с первого дня жизни: способным сотрудникам любого ранга нужно давать возможность проявить инициативу».
  • Georgehas quoted6 years ago
    Умелый управленец сначала выводит компанию на верный путь, а затем обеспечивает результаты.
  • Anastasia873has quoted6 years ago
    Пять правил, которые мы выделили для описания их подхода, и легли в основу этой книги.
    Смотри вперед, отсчитывай назад.
    Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию.
    Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему.
    Используй силу и преимущество — опыт дзюдо и сумо.
    Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию.
  • Akop Kesheshyanhas quoted6 years ago
    В-третьих, Гейтс, Джобс и Гроув мыслили предельно широко; их целью было не только производство продукта, но и создание платформ для разработчиков всей отрасли, а также экосистем, где процветали бы перекрестные инновации.
  • Akop Kesheshyanhas quoted6 years ago
    Билл Гейтс тоже неустанно искал источники информации, в том числе негативной. Однажды он даже написал: «Кажется, моя главная обязанность как руководителя – слушать плохие новости».
  • Akop Kesheshyanhas quoted6 years ago
    Гейтс, Гроув и Джобс умели сделать следующий шаг – связать долгосрочную перспективу с конкретными мерами, которые нужно принять незамедлительно. Все трое знали: чтобы картина, нарисованная на пять лет вперед, стала явью, надо иметь план действий на сегодня, на ближайшие полгода и еще на полгода после того. Чтобы не отвлекаться от цели, необходимо расставить приоритеты; чтобы удовлетворить будущий спрос, нужно вовремя нарастить мощность; чтобы парировать выпады конкурентов, придется тщательно оградить свою территорию; наконец, чтобы не упустить шанс при кардинальных изменениях, нужно действовать решительно и с опережением.
  • Akop Kesheshyanhas quoted6 years ago
    Менеджеры разрабатывали стратегию и тактику для своих подразделений, и это помогало движению к общим целям, поставленным Гроувом. Исходя из общих корпоративных задач, каждая группа разрабатывала детальный план для своей линейки продукции и представляла его на суд Гроува и остальных топ-менеджеров.
  • Akop Kesheshyanhas quoted6 years ago
    Стремление вникать в малейшие детали производства и деловых операций, которое проявляли Джобс, Гейтс и Гроув, тем более примечательно, что ни один из трех лидеров ни на миг не забывал про общую картину.
  • Akop Kesheshyanhas quoted6 years ago
    разве тестирование кода входит в обязанности высшего руководства? Да – когда компания еще молода, а руководитель лучше всех остальных знает продукцию и клиента.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)