ru
Books
Марина Корсакова

Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

  • Mariya Kabyshevahas quoted6 years ago
    Если ты не можешь описать, что ты делаешь, как процесс, ты не знаешь, что ты делаешь
  • Darya Chuhas quoted7 years ago
    10% своего обучения сотрудник получает во время посещения тренингов, курсов и мастер-классов, 20% — это «социальное обучение», т.е. общение с коллегами, и 70% создаёт опыт, получаемый непосредственно при выполнении работы, при условии, что он осмыслен и структурирован.
  • Olga Korolevahas quoted2 years ago
    Если ваша система управления персоналом «больна» на уровне руководителей (вы некачественно их подбираете и интегрируете, часто меняете, не умеете сохранять их лояльность), шансов отстроить здоровую систему на уровне исполнителей у вас нет. И, безусловно, речь пойдёт о совсем других, управленческих, hard & soft навыках, важнейшие из которых описаны в следующих пунктах и главах.
  • Olga Korolevahas quoted2 years ago
    Скольких целей мы достигли из поставленных в прошлом году?

    13. Если ответ на предыдущий пункт — не 100%, то знаем ли мы, почему это произошло и как сделать так, чтобы это не повторилось?
  • Olga Korolevahas quoted2 years ago
    Каждый сотрудник понимает, каким конкретно должно быть его поведение (как должно измениться его поведение), чтобы достичь целей?
  • Olga Korolevahas quoted2 years ago
    Известно ли сотрудникам, что хорошее произойдёт, если мы достигнем целей? А что плохое, если не достигнем?
  • Olga Korolevahas quoted2 years ago
    Если бы из long-листа всех проектов, над которыми наша команда трудится в данный момент, нужно было бы сформировать short-лист, оставив лишь пять проектов, наиболее тесно связанных с достижением стратегических целей, какие проекты мы бы оставили?
  • Olga Korolevahas quoted2 years ago
    Понимаем ли мы, за счёт использования каких ресурсов цели могут быть достигнуты? (Именно наличие ресурсного плана есть то, что переводит наши цели из статуса записочек к Деду Морозу в статус выполнимых управленческих задач.)
  • Olga Korolevahas quoted2 years ago
    анее мы многократно ссылались на стратегические и операционные цели компании. Но… сформулированы ли они? В каком виде? Кто о них знает? Откуда это известно[39]?
  • Olga Korolevahas quoted2 years ago
    Даём ли мы сотрудникам системную информацию о «карьерных треках», т.е. перспективах карьерного роста в компании? (Это может быть брошюра или инфографика, показывающая, по какой траектории мог бы развиваться каждый специалист и что ему для этого нужно делать.)
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)