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Harvard Business Review

Cómo crear un plan de negocio. Serie Management en 20 minutos

Un plan de negocios bien elaborado genera entusiasmo por su iniciativa y aumenta tus probabilidades de éxito, ya sea que estés proponiendo una nueva dinámica dentro de tu organización o la creación de una empresa completamente nueva. Este libro te propone una serie de conceptos básicos. Con su lectura aprenderás a: presentar tus ideas con claridad; desarrollar planes financieros sólidos; prever los riesgos y recompensas del proyecto; anticipar y saber abordar las inquietudes de tu audiencia.
La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos y aspirantes a ejecutivos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios.
78 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2021
Publication year
2021
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Quotes

  • Armando El Guatequehas quoted2 years ago
    De manera general, un resumen ejecutivo debe incluir los siguientes elementos:
    Una declaración de objetivos: bastará con un par de frases que describan en qué consiste tu proyecto y cuáles son su filosofía y sus objetivos a largo plazo.
    Una breve descripción del sector y el mercado en los que se insertará el negocio.
    Una justificación de la oportunidad de mercado de la que pretendes sacar provecho.
    Una breve enumeración de las diferencias y ventajas competitivas que ofrece tu producto o servicio frente a los de la competencia.
    Un análisis del potencial financiero de tu proyecto y los riesgos a los que podría enfrentarse.
    Una breve descripción del equipo directivo y sus respectivas funciones.
    Información sobre la situación general de la empresa (el punto de partida, los primeros pasos y las oportunidades de crecimiento), su situación financiera (el estado de cuentas y la existencia de algún préstamo) y su estructura (sociedad, corporación, etc.). En este sentido, es adecuado incluir aquí los recursos online, como la página web de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa.
    Los detalles sobre los bienes de capital que necesitas, para que los destinatarios del plan entiendan qué pretendes obtener de ellos —dinero, contactos en el sector u otros recursos—.
    EJEMPLO DE RESUMEN EJECUTIVO
  • wreyes227has quotedlast year
    El contexto o panorama general: el marco regulador, los tipos de interés, las tendencias demográficas, la inflación, etc. Es decir, los factores externos y variables que no pueden controlarse.
  • Armando El Guatequehas quoted2 years ago
    Descripción del negocio
    La descripción del negocio es otro tipo de resumen, pero se distingue del ejecutivo en que ofrece una visión general del proyecto orientada al futuro. Aquí es donde debes presentar todos los detalles de tu empresa. Considéralo una oportunidad única para que los potenciales inversores comprendan con rapidez tu concepto de negocio y su valor. También hay que exponer en este momento las posibilidades de crecimiento, es decir, de qué modo la nueva empresa incrementará su oferta de productos o servicios y ampliará su base de clientes o su alcance geográfico.
    En algunos casos, si tu servicio o producto es novedoso o muy complejo desde el punto de vista técnico, habrá que explicar en una sección aparte cómo funciona. Esto también servirá para destacar las peculiaridades de tu empresa y lo que la distingue de la competencia.

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