bookmate game
ru
Books
Шетил Сандермоен

Организационная структура. Реализация стратегии на практике

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.
Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.
Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
229 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2023
Publication year
2023
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Eugene Bondarenkoshared an impression5 years ago
    👍Worth reading

    Очень глубокая книга и важная тема. Автор на реальных примерах из своего опыта рассказывает, о структуре компании. О том, как неправильная организационная структура может погубить компанию и о том, как хорошая структура будет позволять компании расти и развиваться.
    Один из тезисов, который передаёт весь дух книги: «даже суперклассные менеджеры не смогут добиться успеха работая в плохой структуре, при этом средние менеджеры в хорошей структуре могут показать выдающиеся результаты».

  • Арсений Кутовойshared an impression5 years ago
    👍Worth reading

    Хорошее описание практического опыта организационной трансформации. Многие кейсы узнаваемы на примере реальных компаний 😀

  • Сергей Захаровshared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

Quotes

  • Lccruiser Fjhas quoted2 years ago
    Никакой социальный институт не способен выжить, если для руководства им требуется гений и сверхчеловек. Институты должны быть организованы таким образом, чтобы ими могли управлять обычные люди».

    Питер Друкер
  • Nastya Magdahas quoted3 years ago
    Вот каковы, по моим наблюдениям, типичные неудачи при слиянии:
    Достичь синергии, ведущей к увеличению бизнеса, не получается.
    Долгие переговоры отвлекают от основного занятия — бизнеса.
    Руководство занимается бюджетированием вместо бизнес-­планов.
    Основное внимание сконцентрировано на снижении затрат и сокращении рабочих мест.
    Интеграция идет слишком долго.
    Лидеры организации прекращают играть ту роль, которую должны играть: вместо того чтобы вдохновлять сотрудников и заниматься руководством, они оказываются привязаны к своим рабочим столам, увязнув в потоке административной и операционной работы.
    Синдром «поживем — увидим» убивает энергию и энтузиазм.
  • Nastya Magdahas quoted3 years ago
    есть очень эффективный и конструктивный метод работы, если в трудный процесс обсуждения вовлечено много участников. Попросите каждого зафиксировать свои вопросы, сомнения и разногласия (если они есть). Как часто показывает это упражнение, то, что представлялось нам сомнением, можно сформулировать в качестве вопроса. А на вопрос ответить проще, чем разрешить сомнение. Наше сознание с большей готовностью принимает ответы на вопросы, нежели попытки развеять сомнения. Так объем сомнений можно уменьшить. То же самое с разногласиями: несогласие, выраженное в форме сомнения, более конструктивно.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)