Единственная возможность привлечь внимание человека надолго — вызвать эмоции. Event-менеджеры всегда рискуют не только тем, что на мероприятии произойдет сбой, но и тем, что оно может получиться скучным. По их вине или нет, вряд ли это будет волновать кого-то постфактум.
Кроме того, объект внимания можно разделить на маленькие блоки. И для каждого из них продумать, как мотивировать и вовлечь человека. Такая структура мероприятия проще в отношении менеджмента проекта.
Почему хорошим режиссерам удается привлечь наше внимание в начале и удерживать его до самого конца? Они знают важное правило: выдавать информацию нужно маленькими порциями. Каждый раз сообщать меньше, чем хочет узнать аудитория. Зритель должен получить блок информации, но ровно столько, чтобы захотеть узнать, чем же все это закончится, еще больше. Нужно создать своеобразный информационный голод, чтобы зритель желал получить ответы на вопросы «кто убил», «кто украл», «получится или нет», «любит или нет». На мероприятии вопросы будут другими: «что будет дальше», «что это значит», «кто же победит», «интересно, что это было», «что они еще придумали».
Самую интересную информацию утаивать нужно до конца. Только в финале вы узнаёте, как друзья Оушена организовали ограбление, только в самом конце полицейские из фильма «Семь» найдут хитроумного маньяка. Набравшись терпения, зритель вынужден ждать финала. И только в самом конце — кульминация, прозрение. Все получило объяснение и стало логичным.
Ничего не сообщать просто так, заставить зрителей побороться за информацию. Знаете, сколько ложных предположений должен сделать читатель, прежде чем угадает настоящего убийцу? Минимум два! В строгом соответствии с канонами детективного жанра. Два неверных предположения, и только в третий раз настоящий убийца угадан. Другой пример: изнурительная гонка с преследованием, в которой главный герой едва не разбился несколько раз.